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5S管理中的整顿三定、三要素

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 15:58     浏览次数:

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  5S中有着三定、三要素。同样在5S管理中的整顿也有着三定、三要素。
  一.5S管理之整顿的“3要素”:场所、方法、标识
  (1)场所---什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然
  (2)方法---所有物品原则上都要明确其放置方法:
  竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
  (3)标识---标识是使得现场一目了然的前提。
  好的标识是指:任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
  二.5S管理之整顿的“3定”原则:定点、定容、定量
  1.定点:明确具体的放置位置
  (1)模具架的1层?2层?3层?在一层中的何位置?左?中?右?
  (2)作业台左边?右边?下面?上面?
  (3)清扫清洁工具应放在何处?
  (4)使用“5S定点?定量标签”
  2.定容:明确使用的容器之大小、材质。
  (1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。
  (2)容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理(目视管理)。
  3.定量:规定合适的数量
  (1)相同的容器所装的数量应该一致。
  (2)生产量不变时,每回出库数量应该相同。
  (对于大中型物品,1回出库数量不应按天计算,应按小时计算、1~4小时为单位出库,切记:不要把生产车间当成仓库在使用!)
  (3)容器、箱、桶的定量要明确,且一目了然。
  (4)对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量。
  (5)对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、安全放置数量。
  (6)使用“5S定点?定量标签”
  




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