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5S管理其精髓是什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-14 17:42     浏览次数:

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  5S管理是我们企业的基础管理,对与企业有很大的帮助,我们推行5S管理不要盲目的推行,要明白5S管理的精髓,这样我们才能省时省力。才能把5S推行成功。
  首先是微小的事情完善化,把平常人觉得最简单的事情做的整整齐齐有模有样,企业员工的素质培养的进程就顺理成章了。客户对工厂的品味,产品的质量应当放心。严格要求员工素质,养成良好习惯。
  抓统一认识:如果是一个个人卫生都搞不好的员工,也不可能养成很好的工作习惯,没有良好习惯的员工不可能制造出优质的产品;抓标准制定;现场培训:重视养成教育,从严推行,形成意识,养成循规蹈矩的工作习惯;从严抓检查考核,处罚、淘汰并进;锻造制度功能,重在细节,贵在坚持;建立制度不难,难在执行管理制度不弄虚作假。
  针对细节的管理是发挥好制度功能最有效的办法;把无数的小事做好就是一件大事;把最平凡的事做好就是不平凡。增强执行力是发挥好制度功能最基本的保证;清楚怎么执行,按什么标准执行;复杂的简单化,简单的定量化,定量的流程化。重视团队力是发挥好制度功能最重要的因素;成功的企业不推崇英雄,而倡导团队;广开言路,采纳意见。从上往下,公司高层高度重视,随时检查。素养是提高员工的的修身,应当严格遵守规章制度的习惯和作风,此乃“5S”的重中之重。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。




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