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从现场5S管理走向经营5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 17:30     浏览次数:

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  越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题:
  ——5S管理如何持续,如何不反弹?
  ——5S管理如何能够提升?
  ——5S管理最终结果到底是什么?
  ——如何能够不断的提高5S管理的目标?
  ——如何去培训,提高企业员工的素养?
  为何会产生这样的问题呢?根结在于,我们的企业,特别的国内内地的企业大多把5S管理的目光放在现场,或者仅把5S管理归结为环境的改善,有思想一点的企业还把5S管理归结到关注细节,关注精细化,等等。作为管理基础的5S管理,笔者认为5S管理等于3S(整理、整顿、清扫)+Kaizen(改善),我们的企业目前遇到的问题,在于我们把目光紧紧的盯在了3S上,即明亮的工作环境或便于工作的职场环境。
  环境改变是有度的,而改善是无止境的。自然持续不断的改善,那么就是维持了5S;
  而改善也是有层次的,递进的,因此就可以有不同阶段,不同高度上的目标,也就有了不同层级的提升;
  在改善活动持续的基础上,不断的引导各个层面的员工,包含从董事长、总经理到一线的员工不断的去提升企业的管理水平,那么人员的素养就顺其自然的提升,这也就是所谓的素养。
  5S管理水平之5个LEVEL解释如下:
  ◎5S管理水平Ⅰ:基本的3S,即整理整顿清扫的实施与展开。明亮的工作环境是盈利的前提!
  ◎5S管理水平Ⅱ:可视化、活性化的改善实施与展开,连接效率、品质、效益。创造一个便于工作的职场环境,通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。
  ◎5S管理水平2.5:课题化的生产性改善活动展开与实施,消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等,从而达到在库削减和成本改善。
  ◎5S管理水平Ⅲ:流动化的,连接各工程的改善展开,价值流的改善展开。消除各个结点,达到各部门的直接联系,从而实现一切的顺畅。
  ◎5S管理水平Ⅳ:开发、营业、制造各部门共同努力,进而达到设计优良,制品精良,销路顺畅。从而实现盈利目标!
  企业不断的将5S管理改善的水平提高,那么最终将是企业效益的增强,这就是效益型5S或者叫做经营型5S。企业要理解或参破本文开始的问题,那么必须要从现场5S走向经营5S。当然参透经营5S的结果将是企业管理水平大幅度的提高,也将是体现在企业效益上的自然增强。




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