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5S管理日常推进工作方法指南

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 17:29     浏览次数:

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  一.工作流程:
  1.到达某区域后,首先向区域管理者询问5S改善情况,包含已改善点及改善计划。
  2.推进组成员开始寻找检查区域的5S改善工作亮点。
  (注:体现管理思想的做法,能够使工作更方便更简单,能够提高工作效率,能够降低消耗、降低成本,能够提升产品品质的改善案例为亮点)
  3.在其区域寻找问题点。
  (注:问题点包含整理不到位的点,物品或器具分类不清晰的点,不符合“三定三要素”的点,不符合清扫要求的点,通过改善能使工作更方便的点,能体现节约的点)
  二:工作方法:
  推进组应按照5S管理日工作计划,巡查区域5S管理工作执行情况,并将情况详细记录,同时做好反馈工作。在巡查时按照以下原则实施:
  1.办公现场:
  1)关注办公区域整体协调状态;
  2)打开办公柜(抽屉)检查不少于二组;
  3)打开资料柜检查不少于二组;
  4)有辅助房间的区域必须检查辅助房间。
  2.生产现场(包含生产、物流、动力)
  1)抽查一组机台进行详细查看;
  2)巡查设备/机台周边,包含上下左右,设备表面及设备底部的清扫情况以及污染源情况;
  3)巡查机台/班组的工作工具柜“三定三要素”符合情况;
  4)巡查物料、使用工具等“三定三要素”的符合情况;
  5)巡查至少二处辅助房间(包括电工房、修理间、备件间、小仓库等);
  三:工作分工
  巡查实施时人员应如下进行分工:
  1、巡查主导人员依照以上步骤实施检查;
  2、辅助人员对检查区域的亮点、问题点进行清晰记录并拍照;
  3、巡查完毕由辅助人员进行整理,由主导人员确认后发行。
  以上就是5S管理大致工作流程与工作方法,根据公司实际情况而定,仅供大家参考使用。




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