5S现场管理是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。主要应做好以下几项工作：
　　1、提高对加强班组生产5S现场管理重要性的认识。
　　2、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队合作精神。
　　3、加强民主管理。定期召开民主生活会,要求职工都要积极提出合理化建议,充分发挥民主监督作用。
　　4、加强5S现场管理。在班组生产5S现场管理中，通过导入5S现场管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，营造一个安全卫生舒适的工作环境。
　　5、发挥班组长的作用。充当的是一个兵头将尾的角色，调动每个员工的工作积极性。
　　6、强化教育培训，提高员工的素质。
　　7、开展班组达标管理工作。把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细、、化管理，确保企业总体工作目标的完成。
　　8、生产5S现场管理标准化。三部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
　　9、加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法。