一、选择题：
　　1、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属“5S”中的哪一项范围？（）
　　A．整理  B整顿  C清洁
　　2、物品乱摆放属于“5S管理”中的哪一项要处理的范围？（）
　　A．整理  B.整顿  C.清扫
　　3、车间物料人员清楚物品的放置位置，不标识也没有关系，对不对？（）
　　A．对  B不对  C问当事人
　　4、对待与“5S”检查和批评意见，所属部门及相关人员应报怎样的心态来执行。（）
　　A．纯粹找茬，有般狡辩  B应付了事，得过且过  C立即纠正，心存感激
　　5、清扫应细心，具备不允许有怎样的不良现象存在的观念？（）
　　A．污  B干净  C不良之处  D解决脏污对策
　　6、清洁的状态包含的有哪三个要素？（）
　　A干净、高效和安全  B整理、整顿和清扫  C检查、监督和改进
　　7、公司“5S”活动应如何去做才能坚持与持续改进？（）
　　A．随时随地都做，靠大家持续做下去B第一次靠有计划地大家去做，以后靠领导指挥去做C做三个月就可以了D车间做了就行
　　8、安全包括哪些方面的内容（）
　　A紧急处理，查清原因和预防B舒适、明亮和无毒害C人身安全、产品安全、设备安全D有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程
　　9、“5S”推行活动中，谁承担“5S”活动成败的责任？（）
　　A“5S”推行小组B部门主管C公司全体人员
　　10、公司现在什么地方需要整理、整顿？（）
　　A生产现场B办公室C公司的每个地方D仓库
　　11、整理主要是排除什么浪费？（）
　　A时间B工具C空间D包装物
　　12、整顿中的“3定”是指哪几项？（）
　　A定点、定方法、定标识B定点、定容、定量C定容、定方法、定量D定点、定人、定方法
　　13、整理是根据物品什么来决定取舍？（）
　　A购买价值B使用价值C是否占用空间D是否能卖个好价钱
　　14、“5S”推行活动中，下面哪项最重要？（）
　　A地物干净B人人有素养C工厂制度D生产效率高
　　15、清扫在工程中的位置是什么？
　　A地、物干净B有空再清扫就行C清扫是工程中的一部分D生产效率高
　　16、“5S”活动与产品质量是怎样的关系？（）
　　A工作方便B改善品质C增加产量D没有多大关系
　　17、“5S”活动与公司员工有怎样的关系（）
　　A提高公司形象B增加工作时间C增加工作负担D安全有保障
　　18、你本人对目前的工作环境有何看法？（）
　　A很多地方还很杂乱B缺乏爱心C物品丢在地上没有人捡D大概可以
　　19、制度规定员工忘记打卡，每月不能超过多少次？（）
　　A1次B2次C5次D6次
　　20、制度规定员工早退超过多少分钟按旷工处理？（）
　　A.20分钟B.40分钟C.60分钟D.80分钟
　　填空题：
　　1、5S活动内容主要包括：
　　2、5S起源于，指的是在生产现场中对
　　等生产要素进行有效管理；是企业独特的一种管理方法。
　　3、“5S”中是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。
　　4、观念改变可导致行为的改变；行为的改变、习惯也随之改变，进而可以改变一个人的。
　　5清洁定义是维持前的成果，使工作人员觉得整洁舒适。
　　6、清扫的定义是将工作场所内与的地方干净，保持工作场所亮丽。
　　7、整理的定义是将工作场所的任何物品区分为与的，除了留下来以外，其他的都给予清除掉。
　　8、整顿定义是把留下来的物品依摆放，并置，加以标识。
　　9、素养定义是把每位成员培养成良好的，并守做事，培养积极的精神。
　　10、公司制度规定员工一般情况下必须到公司报到后方可外出办理各项事务，如遇特殊情况办理事务不能者，需经本部门同意，并于返回公司内部
　　三、问答题
　　1、列举五项工作场所中现阶段你认为存在“5S”死角?
　　2、列举1-2项你认为自己难以克服的不良习惯。
　　3、公司打卡制度规定什么样的情况按旷工处理?