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某公司生产部5S活动的推行

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 17:13     浏览次数:

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  一、推行5S活动前:
  我们工作中会有以下情况:
  a)急等要的东西找不到,心里特别烦燥
  b)桌面上摆得零零乱乱,以及有一种压抑感
  c)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
  d)工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
  e)每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
  f)制订好的计划,事务一忙就“延误”了
  g)材料、物品堆放混乱,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
  h)有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;

推行5S活动之前

推行5S活动之前

  二、推行5S活动对我们企业的好处:
  a)为我们提供一个舒适的工作环境;
  b)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;
  c)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;
  d)减少员工作业出错机会,降低不良品,提高产品的质量水平;
  e)资源得以合理配置和使用,减少浪费;
  f)整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;
  g)增加设备的使用寿命减少维修费用;
  e)为其他管理活动的顺利开展打下基础;
  5S推行计划
  步骤:1.成立5S执行小组:小组组长应由公司高层任之,如总经理、厂长等
  2.制定5S推行标准
  3.制定推行计划
  4.进行培训指导
  5.按计划实施推行
  6.不断更新并改进,提高考核标准
  7.制度化、标准化稳定推行5S
  1、组建5S执行团队
  由公司管理层担任5S执行小组组长,生产主管、品质主管担任副组长,将生产部全员、品质相关人员纳为车间5S责任人,团队各成员必须明白何谓5S,为何推行5S,推行5S对企业、对产品、对管理人员、对作业人员所带来的好处,推行5S将会与现在有何不同,成功的推行之后将会是何种情况等。各成员之间能力合作,目标、方针一致。
  2、前期准备
  先将各车间不良和与5S相悖之现象记录下来,比如可以拍照、录像、笔记等,然后将所有资料汇总整理,并告知各车间责任人。去车间等各现场收集材料时,应由责任人及各车间班管理人员陪同随行,并告知哪些不良,应如何改善,并记录问题之难点,然后再将问题难点再规类,商讨改善对策,建立部门车间5S管理档案。
  3、对生产部全员进行培训
  据调查发现,现公司绝多数人员不知道何谓5S,而只是肤浅的认为,5S就是搞卫生,所以,对其的培训教育必不可少且尤为重要。之后应由各车间责任人指导并监督,带头严重格各责任区的执行工作。
  4、若作好了以上三步,相信大家都已真正明白何谓5S,那么在接下来的推行中,将会有很大帮助;按其制定的项目标准,车间人员将其纳入日常管理工作之中,随时随地带头执行并检查监督,将所发现问题记录下来并改善,若有难点之处,交由各车间主管,并提上5S小组会议议程。
  5、推行小组前两个月应每周现场检查执行三次,两个月后要降为每周定期一次和不定期一次,半年后可为每周不定期一次。在执行检查过程中,发现的问题出了应记录下来之外,还就现场指导改善并防止同样问题出现,并将问题提上会议议程,共同商讨改善方案,对出现在问题进行处罚。将问题分类与检查结果一起放入各车间5S档案之中。
  公司在之前没有开展5S管理相关活动,这次活动是初次试运行;5S是个比较强大的工程,在短时间将5S全面推行下去是很困难,很不现实,故这次只是在生产部生产现场推行前面2S整理、整顿,循序渐进,逐步推进其他3S,再到其他部门。不可急功近利,5S是一个长期推进的过程,应持之以恒步步为营。其具体实施步骤如下:
  1.时间:抽取1-2个空闲工作日,具体时间由张主管安排。
  2.地点:生产部生产现场(一楼),仓库除外。
  3.参与人员:生产部全体人员及品质部相关人员。
  4.将产线大整理一次,将要用的东西和不用的东西整理出来,将不要的东西处理掉。
  5.将常用的东西(文件、工具、物料、治具、治具、辅料等)与不经常用的分开。
  6.从新规划区域,并贴好相应区域线;包括:成品、半成品暂存区,良品、不良品存放区,通道线,治具、文件、工具存放区,线体区,设备区,饮水区,物料存放区,垃圾区,清洁用具放置区等。
  7.将物品按照三定(定品、定位、定量)的原则将物品放置在规定的区域内;将经常用的物品放在离自己工作区域近点的地方,方便随取随放,将不怎么使用的物品放在稍微远的地方,车间空间比较狭小,好腾出空间放置其他物品。
  8.如实的将放置在规定区域的物品进行标识,将其数量、状态标识如实的标识清楚明了。
  9.将电脑所有连接线、测试治外具内部连接线、插板电源线、网络连接线等等线材布置整齐、清晰,不杂乱。
  10.所有区域有5S责任人(包括工作桌、椅子、凳子、设备、测试治具、消火栓、饮水机、老化设备等),将责任人标签贴在相应位置处。




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