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储运中心5S专题片稿件

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 17:09     浏览次数:

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  储运中心将5S工作重点放在库区目视管理及现场环境建设上,通过一系列行之有效的工作措施,现场及办公环境得到了明显改善,物资摆放整齐有序,库容库貌整洁规范,员工素养逐步提高,5S管理工作得到了深入开展。
  一、完善5S管理制度,加强日常检查,巩固5S管理成果
  结合库房点多、面广的实际情况及“两钢合并”新时期对5S工作提出的新要求,对以往的《5S工作检查标准》及《5S管理考核细则》进行完善和补充,同时新增加《外来人员5S管理制度》、《红旗库评比制度》、《作业区互检制度》、《定期向5S管理优秀单位考察学习制度》等,明确细化5S管理职责,扩大5S管理思路,逐步形成了一套完整的,符合中心实际的、操作性强的5S管理工作制度。中心领导将5S管理工作作为日常重点工作,定期检查,并纳入经济责任制考核中;中心5S办每周到作业区检查二次以上、要求作业区自检二次以上,并责成中心稽查队进行全天24小时巡回检查,对检查中发现的问题和隐患及时分析原因,落实整改。对新发现的具有代表性、普遍性、紧迫性的问题采取及时组织专项会议进行研究解决落实。而且对日常发现的违规、违纪,在每月行政例会上以幻灯片的形式进行播放,公示问题,总结经验,落实整改、以达到循序渐进巩固5S管理成果。
  二、加强库区定置管理,优化业务流程,促进标准化建设工作
  作为公司物资仓储单位,为了更好地为各单位服好务,我中心将所有一、二级库房的分布点绘成了网络分布图,对备件、合金、材料、油库主库区制作了大型库区定置图,明确区域划分、建立物资标签,让进到库房的每一个人一目了然的知道物料的存放位置,同时还针对各作业区业务的不同制作了各作业区业务流程图,在区域显眼的位置进行悬挂,使办理业务人员直观清楚的知道办理业务的步骤及办理部门,极大的方便了客户办理业务,提高了工作效率及服务水平,促进了标准化、制度化建设工作。
  三、强化物资摆放标准,改善现场环境,提高目视管理工作水平
  随着ERP系统的投入使用,中心进一步加强账物管理工作,对物资进行合理布局、分区分类、定位存放,如:合格区、不良区、暂放区及待检入库物资存放区,并对存放的物资建立物资标签及货位编号,根据“四号定位,五五摆放”的原则进行摆放,使所有的材料、备件都能做到“帐帐相符”、“帐物相符”。对于露天存放的物资,区域划分也是清楚明显,摆放要求上盖下垫,达到成堆、成方、成型、成线。经过整理、整顿后物资摆放井然有序,库存量科学合理,提高了空间利用率,减少了工作过程浪费,促进了成本管理工作。同时,中心还加大库区环境治理工作,对陈旧标识牌、库区围墙进行重新粉刷,清除库区内杂草,现场环境得到了明显改善。
  四、加强员工教育培训,规范员工行为,提高员工素养
  中心始终把提高员工综合素质作为一项长期工作来抓,定期组织员工进行教育培训,并结合各作业区5S工作开展的不同情况,以班组为单位开展不同形式的宣传学习活动,注重员工素质教育,规范员工行为,使得大部分员工都能遵守中心制定的制度及标准,操作程序标准规范,员工工作状态积极向上,精神面貌有了明显改善,个人物品及工具箱内物品摆放标准得到了进一步提高,逐步培养员工养成良好的工作和生活习惯。
  五、结合“三大”体系运行,真正做到以5S为载体为生产保驾护航
  与三大国际管理体系工作相结合。在推行5s现场管理过程中,我中心紧密结合ISO9000、ISO14001、OHSMS18001质量、环保、安全国际管理体系,寻找体系管理与5S管理的相同点、结合点,以三大体系工作为基础,以5S管理为载体,在健全制度规范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后规范了各科室、作业区、班组的台帐、报表、记录、档案等资料,要求按照实用的、节俭的原则,按照公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式,资料盒,标识牌,要求记录报表统一采用仿宋体书写,相继出台整理了岗位职责及工作标准、安全操作规程等多个文件汇编,真正做到了四个“凡事”。
  六、全面开展党员干部5S管理带头作用
  中心党委召开党员干部5S管理带头专项党组织会议,提出中心党员干部在5S管理工作中要充分发挥先锋模范带头作用,以身作则,加强对员工的“素养身教”作用,并制定《党员干部5S管理行为规范》,要求党员干部严于律己。并对《规范》执行情况纳入年度党员干部考核。通过半年来的执行,我中心党员干部基本杜绝了如:“开会时打手机、讨论工作讲粗口”等不文明现象。有了“见到职工主动打招呼、对职工问寒问暖”等良好行为。通过党员干部在5S素养上的模范带头,深深影响和教育了我中心广大职工,起到了提高全体员工素养的积极作用。
  今后,储运中心将继续深入开展5S管理工作,努力实现“一杜绝、两提高”的5S管理工作目标,定期总结经验,持续改善现阶段存在的问题,夯实5S基础管理工作,全面带动中心各项工作的顺利开展,力争使5S管理工作再上一个新台阶。




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