储运中心将5S工作重点放在库区目视管理及现场环境建设上，通过一系列行之有效的工作措施，现场及办公环境得到了明显改善，物资摆放整齐有序，库容库貌整洁规范，员工素养逐步提高，5S管理工作得到了深入开展。
　　一、完善5S管理制度，加强日常检查，巩固5S管理成果
　　结合库房点多、面广的实际情况及“两钢合并”新时期对5S工作提出的新要求，对以往的《5S工作检查标准》及《5S管理考核细则》进行完善和补充，同时新增加《外来人员5S管理制度》、《红旗库评比制度》、《作业区互检制度》、《定期向5S管理优秀单位考察学习制度》等，明确细化5S管理职责，扩大5S管理思路，逐步形成了一套完整的，符合中心实际的、操作性强的5S管理工作制度。中心领导将5S管理工作作为日常重点工作，定期检查，并纳入经济责任制考核中；中心5S办每周到作业区检查二次以上、要求作业区自检二次以上，并责成中心稽查队进行全天24小时巡回检查，对检查中发现的问题和隐患及时分析原因，落实整改。对新发现的具有代表性、普遍性、紧迫性的问题采取及时组织专项会议进行研究解决落实。而且对日常发现的违规、违纪，在每月行政例会上以幻灯片的形式进行播放，公示问题，总结经验，落实整改、以达到循序渐进巩固5S管理成果。
　　二、加强库区定置管理，优化业务流程，促进标准化建设工作
　　作为公司物资仓储单位，为了更好地为各单位服好务，我中心将所有一、二级库房的分布点绘成了网络分布图，对备件、合金、材料、油库主库区制作了大型库区定置图，明确区域划分、建立物资标签，让进到库房的每一个人一目了然的知道物料的存放位置，同时还针对各作业区业务的不同制作了各作业区业务流程图，在区域显眼的位置进行悬挂，使办理业务人员直观清楚的知道办理业务的步骤及办理部门，极大的方便了客户办理业务，提高了工作效率及服务水平，促进了标准化、制度化建设工作。
　　三、强化物资摆放标准，改善现场环境，提高目视管理工作水平
　　随着ERP系统的投入使用，中心进一步加强账物管理工作，对物资进行合理布局、分区分类、定位存放，如：合格区、不良区、暂放区及待检入库物资存放区，并对存放的物资建立物资标签及货位编号，根据“四号定位，五五摆放”的原则进行摆放，使所有的材料、备件都能做到“帐帐相符”、“帐物相符”。对于露天存放的物资，区域划分也是清楚明显，摆放要求上盖下垫，达到成堆、成方、成型、成线。经过整理、整顿后物资摆放井然有序，库存量科学合理，提高了空间利用率，减少了工作过程浪费，促进了成本管理工作。同时，中心还加大库区环境治理工作，对陈旧标识牌、库区围墙进行重新粉刷，清除库区内杂草，现场环境得到了明显改善。
　　四、加强员工教育培训，规范员工行为，提高员工素养
　　中心始终把提高员工综合素质作为一项长期工作来抓，定期组织员工进行教育培训，并结合各作业区5S工作开展的不同情况，以班组为单位开展不同形式的宣传学习活动，注重员工素质教育，规范员工行为，使得大部分员工都能遵守中心制定的制度及标准，操作程序标准规范，员工工作状态积极向上，精神面貌有了明显改善，个人物品及工具箱内物品摆放标准得到了进一步提高，逐步培养员工养成良好的工作和生活习惯。
　　五、结合“三大”体系运行，真正做到以5S为载体为生产保驾护航
　　与三大国际管理体系工作相结合。在推行5s现场管理过程中,我中心紧密结合ISO9000、ISO14001、OHSMS18001质量、环保、安全国际管理体系,寻找体系管理与5S管理的相同点、结合点，以三大体系工作为基础，以5S管理为载体，在健全制度规范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后规范了各科室、作业区、班组的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节俭的原则，按照公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责及工作标准、安全操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。
　　六、全面开展党员干部5S管理带头作用
　　中心党委召开党员干部5S管理带头专项党组织会议，提出中心党员干部在5S管理工作中要充分发挥先锋模范带头作用，以身作则，加强对员工的“素养身教”作用，并制定《党员干部5S管理行为规范》，要求党员干部严于律己。并对《规范》执行情况纳入年度党员干部考核。通过半年来的执行，我中心党员干部基本杜绝了如：“开会时打手机、讨论工作讲粗口”等不文明现象。有了“见到职工主动打招呼、对职工问寒问暖”等良好行为。通过党员干部在5S素养上的模范带头，深深影响和教育了我中心广大职工，起到了提高全体员工素养的积极作用。
　　今后，储运中心将继续深入开展5S管理工作，努力实现“一杜绝、两提高”的5S管理工作目标，定期总结经验，持续改善现阶段存在的问题，夯实5S基础管理工作，全面带动中心各项工作的顺利开展，力争使5S管理工作再上一个新台阶。