做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

谈5S管理活动培训教材

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 17:06     浏览次数:

  鉴别一个5S管理者优秀与否,就要看他是否能将混乱的管理清晰化,工作的效率最优化。虽然道理显而易见,但是需要付诸实践时通常很难找到切入点。《5S管理活动教材》给了这个问题一个很好的启示。
  5S是“整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),修养(SHITSUKE)”的简单概括。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对作业现场环境全局进行综合考虑,并制订人性化的计划与措施,从而达到规范化管理。5S管理活动的精髓是修身,如果没有员工队伍修身的相应提高,“5S”活动就很难开展和坚持下去。
  现如今,5S管理法已经派生出诸如“6S”甚至“9S”等一系列更为多元化,全面化的管理模式。其中9S就新引入了“节约(SAVING),安全(SAFETY),服务(SERVICE),满意度(SATISFACTION)”四项新的管理内容。结合我所在卡车车间的见习经历,建议将“节约”和“安全”纳入新的管理条例中,同时在适当的时期,结合车间的工作效率要求,加入“速度”(SPEED)这一新的管理选项。这样一来5S管理活动就扩充到8S,八项条例可以在不同的时期分主次关系选择执行,这样既降低员工们工作压力,也可以强调出各个生产时期的工作重心。当然具体的执行效果还要由实践来验证。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;