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公司保持5S工作成果实施办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 17:05     浏览次数:

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  为进一步巩固提高5S管理水平,提高经济效益,促进未成年犯的行为养成,提高个人素养,根据上级部门的要求,制订如下实施办法。
  一、成立保持5S工作成果领导小组
  组长:XX
  副组长:XX
  领导小组成员:XXX
  领导小组职能:负责推进5S管理工作,对分公司进行考核、指导、监督检查和评定,确保5S管理水平得到保持和提升。分公司经理对本分公司5S管理工作负主要责任
  二、具体实施内容:
  1、强化党政主要领导负责制,落实各分公司的主体管理责任。各分公司领导要深入学习公司领导关于5S工作的指示、5S先进理念的内涵,正确认识5S工作对提升企业形象、市场竞争力、产品质量、工作效率、员工素质的积极作用,教育员工认识到5S就是整洁、安全、舒适的作业环境,就是效率、效益和自己收入的提高。在安全工作会议上专题学习、分析、总结、部署、推进5S工作。
  2、各分公司领导要加强对5S工作的领导,保障必要的投入。负责组织制定每个岗位、每个员工的5S职责、目标以及与员工绩效和收入挂钩的政策,建立奖罚严明的激励约束机制,有效调动员工的积极性。
  3、实行问责制。对5S工作滑坡严重以及连续2次打分不合格的单位,公司将对其主要领导进行批评,要使各分公司领导思想到位、责任到位、措施到位。
  4、5S活动办公室要将5S工作融入各自的职能管理,突出重点,推动5S的提升扩展工作。
  5、公司要坚持每月的5S工作例会,督查各分公司5S工作任务完成情况,分析存在的问题,提出监管考评意见,研究、布置下一阶段工作任务。
  6、将5S工作与安全量化考核工作并轨运行,切实纳入日常管理,坚持周检查、月考核、季评比制度,加大动态检查、监管力度,坚决消除突击、应付现象。
  7、各分公司自主管理考评要全面、客观地分析5S工作现状、存在的问题,逐项制定改进措施,明确责任和时间节点,严格督查、落实,实现工作目标。并形成自评报告,于每季度第三个月10日前报送5S活动办公室。
  8、公司要重点检查落实各单位5S管理成效的保持和提升计划的推进情况,实施季度评价与考核。
  9、加强5S管理力量,按照“分级管理,分线负责”的原则,进一步明确各级各部门在5S工作中的具体职责和权限,完善工作机制,做到5S工作事事有人管,人人管事情。
  10、对5S工作推进过程中出现的问题,要抓住主要矛盾,查明主要原因,从制度、流程、标准、方法等方面采取针对性的改进措施,做到标本兼治。5S活动办公室组织相关人员参加上级部门组织的培训学习,提高发现、分析问题能力。
  11、按5S责任区进一步完善定置管理图,全方位规范定置管理,满足生产,提高效率,保证产品质量,提高基础管理能力。
  12、5S活动办公室要分层次按重点地抓好各类人员的5S培训教育。一是组织领导人员学习本办法及5S形势和任务,增强其责任意识;二是督促、指导各分公司做好各级各类管理人员的5S培训,学习管理制度、执行标准和工作方法,增强执行层的自主管理意识和履责能力,提高执行力;三是做好全体员工的5S培训,学习掌握本岗位作业准则、行为规范,着力培养员工良好的作业习惯和综合素质。
  13、积极开展形式多样的5S管理活动。一是开展5S工作“强化月”活动,解决普遍存在的问题;二是开展5S管理专项治理活动,解决突出的或主要的问题;三是发动员工开展“三个一”活动,即提一条合理化建议、当一天5S管理检查员、整改一项5S问题。各项活动目的要明确,方案要简明、易行,活动要扎扎实实,确保效果。
  14、树立5S优秀典型,发挥典范效应。各分公司要按照分类管理的原则,树立5S优秀车间、生产线、生产岗位、生产员工典型,开展内部“5S赶超活动”,组织各车间、班组的管理人员针对内部存在的问题,有的放矢地提出5S改善项目,组织员工到优秀典型或先进单位学习,改进5S工作。




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