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“5S”在公司的实施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 17:02     浏览次数:

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  每个员工每天有八个小时或更多的时间工作、生活在公司的大环境中,大家都希望能有一个安全、清洁和愉快的工作及生活环境,而这个环境正是靠我们共同努力,通过“5S”活动来创造。
  公司是高精度、高密度线路板的专业制造厂,产品对工作环境的要求比较高。要达到公司“以产品精益求精,服务追求完美”的目标,并跃居世界一流企业的行列,实施“5S”活动是很重要的一环。因为“5S”最重要的作用是它渗透于品质的三个圆环之中,从不同层面去支持我们的产品和服务,同时树立良好的公司形象。
  公司大力开展“5S”活动,要取得好的成效,我们首先要明确实施“5S”活动的程序和方法,认真按规定程序进行“5S”活动。整理、整顿及清扫时要不厌其烦,不怕累、不怕苦,保持时更要认真及一丝不苟。每个员工都要树立踏实、敬业、始终如一的工作作风。
  公司推行“5S”并不是一种短期的运动,而是要达到长期、根本地改善工作环境的成效。所以各小组在实施“5S”活动的过程中,要定期进行自我查核,评估实施的成果及存在问题。对查核中发现的问题应该立即动手改善,在不断改进的过程中形成一套有自己特点的“5S”管理标准。使“5S”活动循环往复,螺旋上升。
  在接下来几天的QCC学习内容中,我们设立了《“5S”活动实施查核表》以帮助各工序检查自己“6S”活动实施情况,每个工序可根据自己的具体情况来调整和充实“查核项目”,务必使自我查核切实有效,而不只是做表面工作。查核结果交主管、领班审阅后汇总到各部门经理处,各级管理人员要负责跟进问题的改善。
  彻底整理、整顿,坚持每天清洁,时时保持,定期查核,保持公司新风貌。




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