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5S管理活动推行方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 16:57     浏览次数:

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  为了保证5S管理活动顺利有效实施,结合本公司的实际情况,特制定本推行方案。
  一、首先成立5S管理活动委员会,组建领导小组,全面负责领导5S管理活动的推行活动。
  领导人:设5S推行办公室,由总管理处负责,具体推行5S管理活动。并组建5S专项检查小组.
  二、总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。
  目标就是实施5S管理的目的,目标拟定如下:
  1、各部门考核的分数在90分以上。
  2、要达到这样的效果:有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。
  评比奖罚措施:
  在实施5S管理活动的同时,要对活动的效果进行检查,对检查要有所奖罚,为了能够使5S活动更有效的开展,制定奖罚措施如下:
  1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组,生产现场组第一名和办公室组第一名。生产现场也就是各生产车间,办公室组包括除生产车间以外的各部门。考核第一名的部门将获得锦旗一幅,并获得部门人数×10元/人的奖励。但如果考核的第一名在80分以下,将不会给予奖励。
  2、对考核检查的最后一名给予处罚。也是分为生产现场和办公室两组。处罚的方式包括:通报批评,罚款。罚款的金额=部门人数×10元。但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。
  三、为5S管理活动的推行宣传造势
  为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性,有必要在5S活动推行之前进行宣传。宣传的方法可以多种多样,以下是具体的方案:
  1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会,拉开5S管理活动的大幕,引起全体员工的足够重视,并使之积极参与其中。
  2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅,并做好有关5S活动的宣传栏。
  3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动,并把学习情况、记录报送到管理委员会。
  四、5S管理活动正式实施
  宣传工作做好了以后,就可以进入真正的实施阶段。实施的方式是培训与推行相结合,也就是一方面对部门负责人进行培训,一方面各部门来具体的实施5S管理。
  实施的方法是:以PDCA的模式按照5S的内容一步步地来推行5S,达到步步为营、基础扎实的效果。具体的行动方案如下:
  第一个阶段:整理,计划实施时间为一个星期。
  各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施,期限为3天,由本部门进行自检,并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,依据检查的情况对各个部门进行评比,并对评比的结果进行奖罚。
  第二个阶段:整顿,计划实施时间为一个星期。
  各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施,期限为3天,由本部门进行自检,并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,依据检查的情况对各个部门进行评比,并对评比的结果进行奖罚。
  第三个阶段:清扫,计划实施时间为一个星期。
  各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施,期限为3天,由本部门进行自检,并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,依据检查的情况对各个部门进行评比,并对评比的结果进行奖罚。
  第四个阶段:清洁,计划实施时间为一个星期
  清洁就是对以上三个阶段的保持,各部门对5S的前3S进行自检,发现问题及时整改。5S管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检查,最少检查两次,前几次会提出整改的意见,最后一次的检查将对各部门的清洁情况进行评比,并对评比的结果进行奖罚。
  第五个阶段:素养,永久维持。
  由5S活动小组办公室将不定期的对各部门的5S情况进行检查,各部门要把5S活动列入到各部门的工作计划中,并积极推行。由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则,并下发到各部门负责人手中,由各部门负责组织学习,并把学习情况报送5S管理活动办公室。使员工们都成为有修养的好员工。人力资源部要做好后期的宣传工作,有效的利用宣传栏,每周更换一次内容,鼓励员工积极写稿投稿,被使用者将给予现金奖励。奖励的额度暂定为30元/每篇。
  以上实施方案报送领导批准,如可行,自日起施行。

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