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5S管理活动实施计划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 16:55     浏览次数:

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  根据公司2013年5S管理要求,为了给大家提供一个整洁、安全、方便的工作环境,并为提高现场管理水平提供基础支撑,特制定以下5S实施计划:
  一、5S活动的动员大会
  通过开展5S动员大会,表达所有职工推行5S活动的决心,统一思想。
  二、5S管理的宣传和培训
  1、为了提高职工对5S管理的认识和学习兴趣,通过制作宣传栏和宣传画等方式来调动职工的学习热情和积极性。
  2、每月不间断的组织职工学习5S管理内容,职工做好每次的学习笔记,为5S的顺利开展打下坚实的基础。
  3、在“每日一题,每周一课,每月一考”中增加5S相关的内容,使广大职工进一步巩固5S相关知识。
  三、5S管理的落实
  ㈠:整理(要用物与不用物的区分)
  整理内容分为三个部分:站区、办公区和生活区。
  1、站区整理:
  1)对场站内裸露在外的物品、设备、空间进行统计,按照“要”与“不要”的标准进行区分。如各种标语、宣传画、红旗等
  2)对仓库内的物品进行统计整理,,根据生产实际按照物品使用频率不同进行划分,为整顿奠定基础。
  3)对场站杂物间进行物品分类统计,严格按照整理的标准进行区分。
  2、办公区整理:
  1)每班对当班文件、台账、记录等等(包括电子版)作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部集中到档案柜统一保管,必要文件按类别装袋存档。
  2)对办公区域的物品、设备、空间做盘点,并区分其“要”与“不要”,分类如下:
  ○1设备:电脑、打印文档、文具、报刊书籍等;
  ○2空间:柜架、桌椅、储物箱等;
  ○3物品:个人物品、装饰品、日常工具等;
  ○4“不要”物品经各班长判定后,处理方法为改用、修理、修复、作价卖掉或废弃处理。
  3、生活区整理:
  对生活区的物品、设备、空间做盘点,并区分其“要”与“不要”,分类如下:
  1)电器设备:发电机、电视、洗衣机、影碟机、饮水机等。
  2)空间:床、柜架、桌椅、储物箱等;
  3)物品:个人物品、装饰品等;
  4)“不要”物品经各班长判定后,处理方法为改用、修理、修复、作价卖掉或废弃处理。
  ㈡整顿(将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态)
  1、站区整顿:
  1)对场站内消防器材,提示牌等定位放置。
  2)库房物品:按照类别定位放置,摆放要遵循上轻下重,使用频率高的物品摆放到便于取用的位置。
  3)日常工具和专用工具要采取画线定位放置,要做到易找、易取、易放。
  2、办公区整顿:
  1)办公桌:桌面除台账、电脑、水杯、电话、文具外,不允许放其他物品;办公用品一般的常用品,如笔、计算器等,可以集中放在办公桌的固定区域内,电脑线、电话线有序放置;台账、水杯等应放置在固定位置。
  2)桌椅:根据工作实际对桌椅进行有序摆放,长时间离开即将椅子按原位摆放,椅背和座位上严禁放置任何物品。
  3)电脑和打印设备:按照人与显示器的有效距离对显示器进行定位摆放,电脑主机、键盘鼠标和打印设备摆放有固定位置,连接线无交叉。
  4)饮水和空调设备:按照指定地点放置,放置遵循便于使用的原则。
  5)垃圾桶(篓):要有固定位置,定位放置,及时清理垃圾,保持清洁。
  3、文件、资料管理整顿:
  ①、将文件、资料按照待处理,处理中和已处理分类放置,根据应用情况分为每日必用、常用和常不用三种,常不用文件、资料要尽快妥善处理。
  ②、电脑内存储的文件、资料按照类别、时间、重要性等方法进行放置,要做到30秒找到所需文件。
  ㈢、清扫
  1、站区清扫:
  1)划分员工清洁责任区域,交接班前将各自卫生区域打扫干净,保持卫生干净整洁。
  2)执行例行清洁,达到“四无标准”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角);
  3)每日工作期间应对设备进行清洁,真正做到“沟见底,轴见光,设备见本色。”
  4)如果维修设备或更换仪表仪器后及时对设备、工具、仪器仪表进行卫生检查,发现油污立即清理。
  5)班长定期组织清扫场站环境卫生,不定期组织大扫除,清除场站内卫生死角。
  2、办公区清扫:
  1)办公区域由当班职工在接班和交班时各进行一次卫生进行清扫。
  2)个人区域桌面干净整洁,抽屉内无垃圾,无杂物遗漏,每天下班前30分钟时进行清理,垃圾篓及时清理,严禁溢满。
  3、生活区清扫:
  1)宿舍:制定宿舍值日表,卫生由当日值日人员打扫,每天早上7:30清理完毕,班长或站长不定期检查。
  2)厨房:每天厨师上班前必须对厨房和餐厅清扫一次,职工用餐结束后,要立即对碗筷进行清洗消毒,对餐厅进行清扫,要做到不定期清理区域卫生并保持干净。
  ㈣、清洁
  1)落实整理、整顿、清扫工作
  2)制订5S实施办法及检查考评标准
  3)制订奖惩制度,加强执行
  4)领导小组成员经常巡查,带动全员重视5S活动
  ㈤、素养
  1)、持续推行4S直到成为全员共有的习惯
  2)、继续对职工进行5S的教育和培训,使5S活动能坚持不懈的开展下去。
  3)、发扬主动精神和团结精神,营造团队向心力、凝聚力,保持高度的战斗力。
  4)、素养巡查:每天由值班站长进行不少于俩次的例行巡查,检查职工5S落实情况。
  四、5S考核奖惩办法
  1、采取计分制的办法对所有职工进行考核,对违反整理、整顿、清扫相关规定或标准的,严格按照5S扣分标准扣取相应分数,对表现优秀的职工适当加取相应的分数。
  2、当班班长每天进行检查,月末进行统计评比,若与评比最高分相差5分进行警告,相差5-10分罚款50元,每5分为一个基准,罚款相应递增。
  3、对5S活动中的优秀员工进行相应的经济奖励,并授予“月度5S标兵”称号。
  五、检讨和修正,纳入定期管理活动中
  1)在活动中不断的找出缺点和不足进行完善,从而不断的提5S管理水平。
  2)将5S活动与日常活动紧密结合,不断的强化5S管理,使5S活动长期不懈的开展下去。




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