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5S管理推行计划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 16:54     浏览次数:

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  根据公司发展需要,为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性,同时促进和保障公司经营目标的顺利进行,决定在公司推行5S。为此,特制定本管理推行计划。
  一、组建5S小组
  组长:XX
  副组长:XX
  组员:XX
  二、工作原则
  1、全员参与:全体员工都要参与到5S的推行工作中,而且5S小组还要广泛征询5S推行的合理化建议,群策群力;
  2、高度重视:此次推行要求小组成员以及现场管理人员高度重视,有关各种会议活动必须亲自参加,原则上不采用代理人制度;
  3、摆正态度:现场管理人员以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情,不是5S的专职工作,5S小组只是辅导、督促、监督现场的5S实施。
  三、工作计划
  整个推行的项目期限计划为一个月,具体安排如下。
  (一)准备工作
  1、资料准备
  (1)5S管理培训资料(文本、ppt、vcd)、宣传资料准备;
  (2)实施部门资料:各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等;
  2、5S培训
  (1)5S小组成员培训。5S小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神,公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用ppt授课的方式进行。
  (2)实施部门负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间管理,培训5S的具体实施技巧,并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
  (3)基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。
  (4)5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试,以检查受训人员对5S知识的掌握情况,考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励,并送交行政人事部公告以列入部门年度考核指标。
  (二)内部查检与巡视督导
  建立5S检查制度和评比制度,5s小组成员定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。
  (三)项目总结
  在项目结案时,5S小组主持项目总结会议,各实施部门负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。5S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。
  四、工作方法与工具
  为了使上述各项工作步骤顺利开展,5S制定了以下工作方法,并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。
  1、到现场去
  5S小组相关人员每天除日常工作外,大部分时间都要深入到现场,监督实施部门5s的执行情况并进行检查和稽核的工作。
  2、定点摄影与看板展示
  定点摄影是指在同一地点、同一方向,将车间的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机(或摄像机)拍摄下来,并在大家都看得到的地方公布展示,激起大家改善的意愿,并将改善的结果再次拍摄并公开展示,使大家了解改善的成果。
  3、表格记录
  为了更好地记录5S推行的工作,推行小组特别设计几种工作的记录表格,具体包括内部查检表格(待设计)、工作日志表格、会议记录表格等。
  4、例会
  每周、每月推行小组都要和现场管理人员就5S的推行工作进行沟通和检讨,并将发现的问题提出纠正与预防措施。
  五、本月重点项目
  1、行政后勤:办公楼楼门修复、新建自行车棚(车棚)、门房改造、台阶喷刷(8月31日前)
  2、VI系统更新:制冷机房楼顶广告牌更换、厂门灯箱更换(8月20日前)
  3、行政后勤:办公楼、宿舍楼标识提示张贴(8月20日前)
  4、宿舍楼设施配置完成。(8月15日前)
  5、各办公室办公桌面标准、办公室环境卫生标准(8月31日前)
  6、档案室转移(8月15日前)
  以上工作责任人:XXX
  7、各车间5S实施
  六、5S实施问题改进与反馈




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