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5S活动所遇到的常见问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 16:45     浏览次数:

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  一、“5S”活动在推行过程中遇到的一些瓶颈问题:
  1、过了大扫除之后,不知道下一步工作该怎么做了?俗话说:搞完卫生了,“5S”也就结束了,“5S”就是搞卫生?
  2、挂牌(挂红牌)容易,摘牌难?
  3、“5S”活动不能长时间持续?员工怀疑是不是“运动风”?革命的红旗能打多久?
  4、推行“5S”活动,很多同志和同事难于理解?生产产量都上不去,哪里还有精力来搞“5S”,难道“5S”能真正提高员工的士气和产量吗?
  5、“5S”活动难于固化和复制?
  6、提案活动展开能否真正带来提高员工参与程度?提案活动中所体现的提案由量到质的过程中为什么难于突破?
  7、启动“5S”活动所进行的造势,员工会不会理解为只说不练的形式主义?
  8、“5S”活动展开之后,对于分布在其它部门的改善课题,其它部门的负责人能否接受和理解,是不是认为这样在给自已找岔?是不是别人故意给我找麻烦?
  9、用什么样的方式能做到打开现场和打开心靡?
  10、在推行“5S”活动的初期,中、高层管理人员如何样做到“身先士卒”?
  11、5S活动要想得到持续展开,必须做到更多的人参与,一般通过哪些方面可以做到这一点?
  12、在推行“5S”活动过程中,有些部门也看清了“5S”活动所带来的好处,同时也看到了“5S”活给自己利益上带来的冲突,于是会用一些“冠冤堂皇”的理由去说服公司高层,于是给推动“5S”的推动者制造“走钢丝”的局面,针对上述问题,我们推动者如何样去应对?
  13、将“5S”活动融入到日常的工作中去,这句话听起来容易,但做起来难,为什么,员工心想,我们的工资没有增加,但我们的工作量增加了,你们是站着说话不腰疼?如何样去说服员工?




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