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5S评比活动方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 16:29     浏览次数:

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  5S评比活动方案
  一、“5S”评比活动目的
  通过对部门整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面检查,达到对企业员工的持续培训,使员工的行为规范、举止文明,企业现场作业环境整洁、有序、安全,从而提升工作效率和工作质量。
  二、“5S”评比活动方针和目标
  1、方针:全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒;
  2、目标:提高员工素质,规范员工行为,实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
  三、“5S”评比活动范围和时间
  1、活动范围包括总厂和分厂。
  2、主要参与评比部门单位:
  ○1中心一厂SMT、○2中心一厂PCBA、○3中心二厂SMT、中心二厂PCBA、○5两厂物流部,共计五个单位即五组。
  3、活动时间:12月18日~元月18日
  四、“5S”评比活动细则
  1、人事行政部负责随机抽选部门职员组成“5S”检查小组,对被检查范围进行5S监督检查;部门“5S”做到责任到人。
  2、检查小组组成成员不得少于3名,原则上每月不定期抽查不少于2次。
  3、人事行政部负责拟定“5S”评比活动的抽查内容,即《5S检查表》(见“5S”检查结果通报),各部门职员负责对照抽查内容,做好5S自查和管理工作。
  4、每次抽查时,抽查小组成员认真检查,对照《5S检查表》进行评分汇总,取三次平均值。平均值≥95分参与评比,评出第一名、第二名、第三名,并在公司公告栏上公示。另工程部、品保部人员的工作区域划分到相应的SMT、PCBA、物流单位共同参与考评。
  5、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录,要求限期整改,人事行政部负责在下一次“5S”检查时对整改结果进行验证并公布验证结果。
  6、检查和验证流程(附流程图)

5S持续改进

5S持续改进


  五、“5S”评比活动奖励
  1、第一名;2、第二名;3、第三名。
  六、其他
  1、人事行政部主导,各部门配合。
  2、活动中所获资金奖励应作为部门活动经费,由部门负责人保管,用于奖励员工。
  3、活动最终解释权归人事行政部所有。




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