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5S管理制度【完整版】

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-09-12 16:11     浏览次数:

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  5S管理制度【完整版】
公司为了保证生产现场各生产要素所处状态不断进行以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(shitsukei)、安全(Safety)5S管理活动,5S管理制度的推行,使之地物明朗化,人的规范化、,借以确保及提高5S现场管理水平,从而确保安全、提高质量、确保交期、减少浪费、形成公司特有的持续改善氛围。

5S管理制度

5S管理制度

  5S管理制度
5S区域责任制度
制定5S区域责任制度,明确管理项目、周期、要求及实施确认。
制定5S奖惩制度
明确奖惩制度,对各级组织实施定期考评,组织之间及组织内部还可开展竞赛活动,促进5S管理的持续推行。
5S管理工作巡视制度
开展5S工作巡视,及时发现和解决现场中存在的问题。
5S管理效果认证与持续改善
对整体5S推行效果进行认证,总结存在的问题并持续改善。
案列:5S管理制度
5S管理制度
为了提升某品牌公司整体形象和员工的自律能力,培养某品牌特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度:
5S活动的内容
5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITUKE)五个日语单词的词头缩写,每一个S都是以前一个S为基础,因此顺序不能颠倒。
整理:把工作现场内的所有不需要的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把偶尔使用的东西集中存放,把经常使用的东西放在作业区内;
整顿:定期存放,把需要的东西定位放置,定量摆放,方便取用,整齐排布,标识明显;
清扫:彻底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭干净,清扫设备和工作台;
清洁:保持高水准的工作区域清洁;
素养:训练员工具有较强的自律精神,遵守作业规则,养成良好的工作生活习惯,自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的工作现场。
5S活动的目的
是通过积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。5S活动特别强调"全员参与"和"高层领导亲自参与","贵在坚持"是5S成功的关键。
5S管理组织机构
"5S管理委员会"为5S活动的领导机构。
"5S管理委员会"的组成人员为:公司正副总经理,行政人事负责人,店长。5S管理委员会下设5S检查小组,由各部门负责人各派一名代表组成。
5S活动检查方式
自查。依照5S检查评分表检查本部门5S管理落实情况。
交叉检查,由5S检查小组成员进行交叉检查。
随机检查。
5S活动奖惩
公司5S检查小组不定期对公司各部门检查和考核。同时公司5S检查小组有义务推进小组的工作开展与改进;
在自查过程中查出的问题由该部门负责人安排专人立即予以纠正。
对于不主动配合或阻碍5S活动的员工给予警告,情节严重者给予100元以上的罚款,经公司总经理批示后,报公司人力资源部执行。
公司根据《某品牌员工日常行为规范检查标准》进行处罚,一个月内第一次违纪按标准罚款,同样错误再犯者按标准加倍处罚(如第一次罚5元,第二次罚10元,、第三次罚20元依此类推)。
以上检查项目中没有涉及到的违纪行为,5S管理委员会将视情节轻重进行处理;
员工礼仪和5S检查标准

员工礼仪和5S检查标准(图一)
员工礼仪和5S检查标准(图二)
员工礼仪和5S检查标准(图三)
员工礼仪和5S检查标准(图四)
员工礼仪和5S检查标准(图五)
员工礼仪和5S检查标准(图六)
 



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