引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

我们迫切需要5S

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 15:58     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  我们迫切需要“5S
  在集团总部的正确领导及决策下,印制板厂在今年进行了大量的基础管理提升工作,首期投资的近千万元设备,在年底也将安装调试完毕。作为企业第一负责人我一直在寻找一个契机来提高企业的目视效果,提升员工的素养,从整体上提升企业的竞争力。
  我们曾经在去年基建改造完成之后提出了“消灭可视灰尘”的目视标准,苦于没有一套方法来推进,难以达到目标;
  我们希望物品摆放整齐、物流有序,苦于没有一个良好的工作流程只能每天目睹现场而愤愤不平;
  我们希望员工的行为规范、举手投足之间都能洋溢着一股青春活力,但苦于没有一条捷径来促之而成。
  适逢此时“5S”被集团送到了我们身边,真有如沐甘露之喜。本次活动我们推出了最强大的组织阵容,由党、政、工领导组成领导小组,另外我们成立了工作小组,由副厂长任组长集合全厂各职能部门资源,我们希望随着活动的推进工厂的目视效果要发生根本性变化。四个月阶段性工作完成后,我们同样要继续推进,形成持续的活动,以此来提升员工的素养。
  我们决不会放过这样的千载良机,我们从内心里需要“5S”,我们会全力以赴,我们一定要达到自己的目的!




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;