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对电机公司5S活动的几点看法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 15:55     浏览次数:

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  自从集团公司开展5S活动以来,经过“整理”、“整顿”、“清扫”阶段后,在公司全体员工的辛勤劳动下,公司的生产场地和办公场所均使人耳目一新,这些天“XXX”来公司洽谈XX地铁牵引电机生产业务时对我们的赞许就是极好的证明,但这仅仅是开始,下一步电机公司的5S活动该怎样进行?我认为:
  一、 要把5S活动视为市场经济的必需,而不是“活动”。
  公司的生产、办公场地是公司的形象,如果给客户的第一感觉好了,就为后面的工作敞开了方便之门,而员工在不断地努力中也会为自已辛勤劳动的成果感到自豪。市场经济需要持续有效的“5S”,如果把“5S”仅仅作为一次活动来开展,将浪费广大员工的辛勤劳动。
  二、 要把5S活动与提升产品质量,降低生产成本,保证安全生产和提高劳动效率融为一体,成为不可分割的部分。
  通过5S活动提高员工的责任心、自信心和自身素质,也通过对提升产品质量、降低产品成本、保证安全生产、提高劳动效率的实施过程,进一步促进5S活动的开展,使员工素质不断提高。
  三、 巩固5S活动中的成果并加以发扬。
  在5S活动中,我们取得了不少阶段性的成果,巩固、发展这些成果是长期坚持5S活动的必不可少的环节。例如:在5S活动中,我们建立了班组晨会制度,这个制度一定要坚持,并不断地赋于新的内容。
  目前,晨会的目的是:
  1、确保公司的精神贯彻到每一个员工。利用晨会把公司的决定、意图传达到每一个员工,使大家了解公司,关心公司,有全局观念,增强班组间的协作精神。
  2、确保公司信息流通。也就是公司有关安全、质量、成本、进度,现场管理等方面的信息要加以通报,相互沟通,增强班组团队意识。
  3、融洽管理人员和一线工人的关系。要求工程技术人员、生产管理人员到各个班组参加晨会,并建立服务意识,加强与生产工人间的沟通和了解,便于工作的开展。
  4、培养管理人员的工作能力。要求公司领导层和科研人员抽时间参加班组晨会,了解情况,贯彻意图,考查班组长和管理干部的工作能力,并给予指导。
  四、管理层要不断地创新,为员工创造坚持、发展5S活动的条件。
  创新是在生产实践中产生的,要保持5S活动成果就必须结合生产不断地推陈出新,在实践中挖掘保持5S必须的条件并加以实施。例如,针对公司用吊具的班组多、吊具乱放的情况时有发生。我们按照公司的安全条例,设立活动吊钩挂车;针对公司生产中零散废物多的情况,公司给每个工人配备一把小毛刷和小簸箕,以便他们随时清扫自己的工作场地。
  五、建立保证5S活动持续进展的制度和激励办法。
  1、首先由各班组自己制定保持和发展5S成果的办法,要求推行办再加以总结、公布、实施。不同的班组有不同的要求,要具体化、细化,便于操作和检查。
  2、建议以后每个季度评一名坚持5S活动的先进个人或班组以及最佳创意奖获得者,给予奖励,同时也评出一个表现最差的员工和班组,对其提出批评和给予适当的惩罚。
  我想,只要公司全体员工把贯彻5S活动当作市场经济的必需来抓,那么电机公司的5S活动一定能持久,一定能为企业获取较大的效益。




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