自从集团公司开展5S活动以来，经过“整理”、“整顿”、“清扫”阶段后，在公司全体员工的辛勤劳动下，公司的生产场地和办公场所均使人耳目一新，这些天“XXX”来公司洽谈XX地铁牵引电机生产业务时对我们的赞许就是极好的证明，但这仅仅是开始，下一步电机公司的5S活动该怎样进行？我认为：
　　一、 要把5S活动视为市场经济的必需，而不是“活动”。
　　公司的生产、办公场地是公司的形象，如果给客户的第一感觉好了，就为后面的工作敞开了方便之门，而员工在不断地努力中也会为自已辛勤劳动的成果感到自豪。市场经济需要持续有效的“5S”，如果把“5S”仅仅作为一次活动来开展，将浪费广大员工的辛勤劳动。
　　二、 要把5S活动与提升产品质量，降低生产成本，保证安全生产和提高劳动效率融为一体，成为不可分割的部分。
　　通过5S活动提高员工的责任心、自信心和自身素质，也通过对提升产品质量、降低产品成本、保证安全生产、提高劳动效率的实施过程，进一步促进5S活动的开展，使员工素质不断提高。
　　三、 巩固5S活动中的成果并加以发扬。
　　在5S活动中，我们取得了不少阶段性的成果，巩固、发展这些成果是长期坚持5S活动的必不可少的环节。例如：在5S活动中，我们建立了班组晨会制度，这个制度一定要坚持，并不断地赋于新的内容。
　　目前，晨会的目的是：
　　1、确保公司的精神贯彻到每一个员工。利用晨会把公司的决定、意图传达到每一个员工，使大家了解公司，关心公司，有全局观念，增强班组间的协作精神。
　　2、确保公司信息流通。也就是公司有关安全、质量、成本、进度，现场管理等方面的信息要加以通报，相互沟通，增强班组团队意识。
　　3、融洽管理人员和一线工人的关系。要求工程技术人员、生产管理人员到各个班组参加晨会，并建立服务意识，加强与生产工人间的沟通和了解，便于工作的开展。
　　4、培养管理人员的工作能力。要求公司领导层和科研人员抽时间参加班组晨会，了解情况，贯彻意图，考查班组长和管理干部的工作能力，并给予指导。
　　四、管理层要不断地创新，为员工创造坚持、发展5S活动的条件。
　　创新是在生产实践中产生的，要保持5S活动成果就必须结合生产不断地推陈出新，在实践中挖掘保持5S必须的条件并加以实施。例如，针对公司用吊具的班组多、吊具乱放的情况时有发生。我们按照公司的安全条例，设立活动吊钩挂车；针对公司生产中零散废物多的情况，公司给每个工人配备一把小毛刷和小簸箕，以便他们随时清扫自己的工作场地。
　　五、建立保证5S活动持续进展的制度和激励办法。
　　1、首先由各班组自己制定保持和发展5S成果的办法，要求推行办再加以总结、公布、实施。不同的班组有不同的要求，要具体化、细化，便于操作和检查。
　　2、建议以后每个季度评一名坚持5S活动的先进个人或班组以及最佳创意奖获得者，给予奖励，同时也评出一个表现最差的员工和班组，对其提出批评和给予适当的惩罚。
　　我想，只要公司全体员工把贯彻5S活动当作市场经济的必需来抓，那么电机公司的5S活动一定能持久，一定能为企业获取较大的效益。