为了革除“马虎”之心态，创造精品工程，集团公司采用了日本的先进管理意识和现场管理方法，在全所范围内大力推行5S。半导体厂积极响应集团公司的号召，不断追求、超越、创新，5S活动开展得卓有成效，让人切身体会到了5S带来的新气象。
　　在半导体厂全体员工的共同努力下，5S活动显现出了蓬勃的生机，并呈现出了鲜明的特点。
　　特点一，领导重视。在5S的推行过程中，半导体厂的领导同志高度重视，厂长亲自挂帅，成立了半导体厂5S推行办公室，制定了详实的活动方案和步骤，为5S的推行提供了组织和技术上的保障。
　　特点二，宣传到位。为了让全体职工真正领会到实行5S的意义，厂5S办召开了专门的动员大会，各工段、班组纷纷响应，召开小组会议，结合各自特点，进行了讨论和落实，并设立了5S宣传员，宣传员利用业余时间，以板报和橱窗为阵地，大力宣传5S，让5S这种先进的管理手段深入人心。厂综合部、团支部更是科学、合理的不断介绍5S的实施方法，宣传亮点工程，宣传先进事迹，形成了良好的宣传氛围，更是增添了工厂的文化氛围，提高了全体员工的归属感和素养。
　　特点三，全员参与。在5S的推行活动，半导体厂的全体员工以饱满的热情积极参与。员工们牺牲休息日，加班加点进行清理、清扫、整顿，上至厂长、部长，下到普通员工，他们克服种种困难，积极投身。一些员工孩子无人看管也全然不顾；还有一些员工不顾上班的辛劳，上午加班搞生产，下午还坚持加班搞5S；老师当表率，脏、乱、差的死角带头清理；年青人也深受鼓舞，处处抢先，体现出了良好的精神风貌，涌现出了大量的先进事迹，推行办陈达松师傅，推行组丁昱加班共计八十多小时。在这个全员参与的过程中，加强了合作与交流，体现出了半导体人强烈的集体主义精神。
　　特点四，措施得力，勇于创新。在5S的推行活动中，半导体人用智慧和勤劳塑造了一个又一个亮点工程，各办公室、各工段、班组都有具体的实施、监督和整改措施。对于“难点工程”，员工们能善于思考，勇于创新，大胆创意。譬如说GTO楼的鞋套取放装置，简易操作，环保设计，方便又美观，体现出了设计者的创造力、人文修养，反映出了半导体人的素养。这些得力的措施和合理的创意，为5S的推行增添了亮色。特点五，效果显著。通过5S的整理、整顿、清理、清扫，规范了二十八处现场，清理死角五处，清理出废弃物七类，每类废弃物都经过生产、工艺、设备人员鉴定、确认，清理出五间空房，重新规划使用。在办公区、作业区及公共区都有了明显的改观，过去美观的地方更显美观，昔日脏、乱的死角也不复存在，取而代之的是干净、整洁，办公区内办公用品都按规定码放得整整齐齐，给人留下良好的视觉效果，体现出了企业的品味与品质。作业区内设备、工装都定点摆放，并作出了明确的标识，使操作者的操作更为方便，提高了生产效率，消除了安全隐患。这些显著的效果标志着半导体厂5S的推行进入了实质，让5S成了真正的现场管理之法宝。
　　“5S活动是革除‘马虎’症的良药，是现场管理的法宝，我们要把5S抓实、抓好，将5S活动深入持久的开展下去”。厂5S办领导的这番话更让笔者坚信，5S管理必定会为半导体造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体，也必将会为半导体厂的精品工程打下坚实的基础。