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半导体厂5S活动推行纪实

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12 15:49     浏览次数:

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  为了革除“马虎”之心态,创造精品工程,集团公司采用了日本的先进管理意识和现场管理方法,在全所范围内大力推行5S。半导体厂积极响应集团公司的号召,不断追求、超越、创新,5S活动开展得卓有成效,让人切身体会到了5S带来的新气象。
  在半导体厂全体员工的共同努力下,5S活动显现出了蓬勃的生机,并呈现出了鲜明的特点。
  特点一,领导重视。在5S的推行过程中,半导体厂的领导同志高度重视,厂长亲自挂帅,成立了半导体厂5S推行办公室,制定了详实的活动方案和步骤,为5S的推行提供了组织和技术上的保障。
  特点二,宣传到位。为了让全体职工真正领会到实行5S的意义,厂5S办召开了专门的动员大会,各工段、班组纷纷响应,召开小组会议,结合各自特点,进行了讨论和落实,并设立了5S宣传员,宣传员利用业余时间,以板报和橱窗为阵地,大力宣传5S,让5S这种先进的管理手段深入人心。厂综合部、团支部更是科学、合理的不断介绍5S的实施方法,宣传亮点工程,宣传先进事迹,形成了良好的宣传氛围,更是增添了工厂的文化氛围,提高了全体员工的归属感和素养。
  特点三,全员参与。在5S的推行活动,半导体厂的全体员工以饱满的热情积极参与。员工们牺牲休息日,加班加点进行清理、清扫、整顿,上至厂长、部长,下到普通员工,他们克服种种困难,积极投身。一些员工孩子无人看管也全然不顾;还有一些员工不顾上班的辛劳,上午加班搞生产,下午还坚持加班搞5S;老师当表率,脏、乱、差的死角带头清理;年青人也深受鼓舞,处处抢先,体现出了良好的精神风貌,涌现出了大量的先进事迹,推行办陈达松师傅,推行组丁昱加班共计八十多小时。在这个全员参与的过程中,加强了合作与交流,体现出了半导体人强烈的集体主义精神。
  特点四,措施得力,勇于创新。在5S的推行活动中,半导体人用智慧和勤劳塑造了一个又一个亮点工程,各办公室、各工段、班组都有具体的实施、监督和整改措施。对于“难点工程”,员工们能善于思考,勇于创新,大胆创意。譬如说GTO楼的鞋套取放装置,简易操作,环保设计,方便又美观,体现出了设计者的创造力、人文修养,反映出了半导体人的素养。这些得力的措施和合理的创意,为5S的推行增添了亮色。特点五,效果显著。通过5S的整理、整顿、清理、清扫,规范了二十八处现场,清理死角五处,清理出废弃物七类,每类废弃物都经过生产、工艺、设备人员鉴定、确认,清理出五间空房,重新规划使用。在办公区、作业区及公共区都有了明显的改观,过去美观的地方更显美观,昔日脏、乱的死角也不复存在,取而代之的是干净、整洁,办公区内办公用品都按规定码放得整整齐齐,给人留下良好的视觉效果,体现出了企业的品味与品质。作业区内设备、工装都定点摆放,并作出了明确的标识,使操作者的操作更为方便,提高了生产效率,消除了安全隐患。这些显著的效果标志着半导体厂5S的推行进入了实质,让5S成了真正的现场管理之法宝。
  “5S活动是革除‘马虎’症的良药,是现场管理的法宝,我们要把5S抓实、抓好,将5S活动深入持久的开展下去”。厂5S办领导的这番话更让笔者坚信,5S管理必定会为半导体造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体,也必将会为半导体厂的精品工程打下坚实的基础。




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