引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

6S推进工作汇报

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-11 17:47     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  6S推进工作汇报
  通过一个多星期各车间和部门投入,生产现场清理、整顿、清扫生产现场面貌有了一定的提高,我们只不过初步的把生产现场清理、整顿、清扫,还没有做到很彻底,要达到6S的目标和要求还有很大的差距。
  各车间和部门在公司生产任务很忙的期间,克服公司硬件设施的不足,积极行动起来,很好的完成了公司下达6S第一步的目标。
  第一周布置推进细则完成情况:
  1、6S宣传工作6S
  执行情况:挂6S宣传横幅已完成,各部门和车间已做了一定的宣传并投入到6S实际行动中。
  2、员工行为规范(工作服、工作牌、吸烟)
  执行情况:工作服基本都穿了,有部分员工还有在工作场所吸烟的现象,通过批评教育能认识到错误。由于工作牌一线员工工作时佩戴不方便大多数员工未戴。(考虑到实际情况,一线员工工作卡不强调佩戴但必须随身带,非一线员工必须佩戴)。
  3、每周末下午16:30-----17:00为全面清理、整顿、清扫的时间,清理、整顿、清扫死角及脏乱差,区域划分责任到人(每台设备)。
  执行情况:
  每个车间和部门在主任的带领下进行清、整顿、清扫,生产现场面貌的改变效果明显。
  要保持生产现场前3S的成果,重要的要把6S的(清洁)工作做好,将上面6S实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
  下星期6S主要任务:
  1、巩固成绩,必须每周末下午全面清理、整顿、清扫,保持通道畅通,每天保持清洁明亮的环境。
  2、设备保养清洁要加强,车床挡板、工具箱、工作台、图纸架要擦干净,摆放整齐。
  3、零件堆放在指定的区域,物品堆放整齐美观。工件流转无铁屑。
  4、车间检查电器插座箱,已损坏的报设备部;检查设备漏皂化液的报设备部,设备部查漏皂化液的原因,并想办法堵漏。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;