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6S管理实施计划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-11 17:33     浏览次数:

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  一、问题分析
  目前车间人员积极性不高,纪律不强,配合性差,品质意识薄弱,工作效率低下,生产成本高,发生无效浪费多等问题。
  二、实施6S管理目的
  要想根本解决上面问题,首先实施“6S”管理,提高工人的素养,改变工人的心态,让生产从无序到标准化管理过渡,最终达到提高生产效率,降低成本的目的。
  三、实施6S管理的过程

实施6S管理的过程

实施6S管理的过程


  第一步:成立推行组织,设置推行委员会,各工作程序图,推行组织图
  备注1:目前空缺岗位
  1、品管:负责整个现场的来料检验、制程控制、预防和纠正不良作业现象等。
  2、物料员:负责本部所有物料的领取和发放,每部门专设一人,目的:方便控制和核算该部门的领用成本并纳入绩效考核)。
  备注2:现场技术员可暂由技术部人员担任。(主要会同品管部负责现场技术指导,制定标准作业指导书)
  3、厂长助理:协助厂长策划和实施6S过程,是各部门执行报表的接洽人。
  6S推行委员会组织成员:厂长、各部门主管、品管、库管、技术员共同负责实施过程。
  工作程序图如下:

工作程序图

工作程序图


  第二步:建立生产技术部权力机构,明确管理人员和员工的职责,制定6S现场管理制度,员工奖罚制度和绩效考核标准。
  生产技术部权力机构图如下:

权力机构图

权力机构图

  厂长职责
  1、6S管理的全权负责人,对每一实施环节负责。
  2、负责整个6S计划的规划实施。
  3、负责整个规划实施的过程控制。
  4、负责解决实施过程中的问题和困难。
  厂长助理职责
  1、协助厂长进行质量体系策划和厂部生产规模,产品范围的策划。
  2、负责制定车间整改计划和运作程序,并组织各部门实施。
  3、负责跟踪检查各项生产任务完成情况,发现问题组织有关部门协调解决。
  4、负责整理各部门“生产日报表”,和“质量报表”交厂长审阅,并统计分析各车间生产任务完成情况,和不合格发生状况。
  5、负责指导监督和管理下属车间的生产工作情况定期评定其工作业绩。
  品管职责
  1、直接上司:厂长
  2、负责生产现场的质量监督。
  3、负责生产现场的来料检验计量管理。
  4、负责控制和预防生产过程中产品质量问题的发生,并作好检验计录和不良记录。
  5、负责产品质量的改善,并制定改善方案及纠正预防措施。
  部门主管岗位职责
  1、直接上司:厂长
  2、负责向厂长汇报生产事项和部门意见。
  3、负责工作现场的组织,及生产流程的整体改善。
  4、负责完成下达的生产计划,对生产的产品质量负责。
  5、负责生产设备、工具和检测设备的正常使用和日常维护。
  6、负责车间内材料、半成品、成品的搬运、贮存、防护。
  7、负责指导工人的工作,检查每天的生产情况,填写“生产日报表”。
  8、负责加强生产现场的劳动纪律,以及6S管理,做到安全生产、文明生产。
  库管职责
  1、直接上司:厂长
  2、负责所有原材料、工具、设备、耗材等的领用和收发工作。
  3、负责所有物料的分类和仓贮工作。
  4、负责合理规划仓库堆放区域,并作好标识。
  5、负责物料的盘存工作。
  物料员岗位职责(目前空缺)
  1、直接上司:部门主管
  2、负责本部门所需耗材和物料的领用工作。
  3、负责物料不足时统计、领取、申购等工作。
  4、负责不良物料和工具、耗材的整理与交换、统计。
  5、负责车间原材料、半成品、成品的状态标识和数量统计。
  6、负责完成部门主管指派的其它工作。
  现场技术员的岗位职责
  1、直接上司:厂长
  2、负责维修检验生产设备、工具、耗材等
  3、排除作业现场的安全隐患
  4、及时纠正作业员工的操作不当,并上报部门主管
  5、记录维修报表
  6、建立标准化作业指导书。
  生产作业员工的岗位职责
  1、直接上司:部门主管
  2、履行本职工作的正常工作范围
  3、负责生产中的自检和互检,以杜绝不良品流入下道工序
  4、负责遵守厂规和6S现场管理制度
  5、负责按时完成生产任务,并确保产品质量
  6、努力提高技能,服从上级安排的工作
  车间6S现场管理制度
  目的:为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率,产品质量,并确保工作环境的干净、整洁,车间员工必须遵守以下制度:
  1、上班早会后立即进入工作岗位,不准闲谈、玩耍、随意走动,不准看报刊杂志、打瞌睡、做任何与工作无关的事,生产线员工非工作原因离开工作岗位需征得部门主管同意后离开(包括打开水、上厕所)。
  2、工作要有条理,生产部件的合格与不合格要有标识并整齐放在规定区域,通道不准堆放杂物,失落在地上的应拾起,离开工作岗位时应关闭设备电源和气罐阀门,下班时要整理工具,地面及设备周边卫生。
  3、讲究卫生不随地吐痰,垃圾、污垢、碎铁屑应及时清理,保持工作场所整洁卫生和空气流通。
  4、服从上级领导,听从指挥,尽忠职守、不得有拖延的行为。
  5、上班时全体员工应通力合作,不得吵闹,斗殴和互相闲谈、聊天,以及搬弄是非,扰乱工作秩序,影响工作环境。
  6、取用物料、耗材、工具必须注意型号标识,防止混拿、错拿。
  7、全体员工必须不断提高自己的工作技能,达到工作上精益求精,提高工作效率的目的。
  8、爱护公物,节约使用各种耗材、气体和水电资源,爱惜各种焊接工具和设备物资,对标件、设备、工具耗材必须轻拿轻放,按量使用。
  9、每周末最后一天提前半小时停工大扫除,要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁,不放过每处死角。
  10、每天早上提前十分钟进行早会,早会时间为:07:50。




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