荏苒岁月，弹指瞬间，公司6S管理的实施已半年多,在我们二车间各班组中都见到了很大的成效。
　　看看我们的各班组在班长的带动下对物品进行不同的分类有明确的标识；每天使用的劳保、工具准确定位；干活区域透明化，一眼看到就明白这区域的用途；员工对现场清理、清扫养成习惯，并每天进行督促、监督；转运原材料，物料时间过长，派专人、打好提前量；设备定期维护保证安全生产。这些都大大担高了我们的生产效率。
　　6S是一流企业的标志，随着物质文明的迅速发展以及国家建设需求的必然产物。让我们在工作中从各方面严格要求自己，塑造自己,学会学习,学会彻底的自我约束和自我管理。
　　6S是人的品质提升的利器，人与环境是相互作用的。我们6S整理整顿的目的就是使工作一目了然，腾出空间，防止误用，减少寻找物品的时间，塑造整洁的工作场所；清扫就是培养员工讲究卫生的习惯，创造干净清爽的工作环境，使人心情舒畅；素养就是强调人的品质，凡事认真的习惯，按照规定办事的习惯，文明礼貌的习惯；安全要求提高安全管理水来防止灾害的发生；清洁就是认真维护好我们已取得的成果，保持完美并持之以恒。其实就是分类、定位、卫生、制度化、标准化、安全生产这几方面。是企业内部管理的基础。
　　专业方面的技能各有所长，真正的层次感是显现在对人对事的态度和责任。6S管理主要是起到加强管理的效果和激发工人的主观能动性。这是一项任重而道远的路,我们一定要打好持久战。把它实实在在的运用到工作中，这样工艺路线顺畅了，平面布置合理了，节拍更均匀了，工作效率提高了，生产均衡了，人机结合密切了，管理简单了，就会出现一个更快更好更短更顺的精益生产局面！