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6S还能为我们带来什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-11 17:21     浏览次数:

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  6S管理活动在我们公司重新启动以来,至今已有一个多月,现场的改观大家有目共睹,因为员工6S激情高,现在遇到各级领导或外来团体检查、参观时,我们一线员工再也不用突击大搞卫生了。但是,现在大多数人的困惑是,除了清洁卫生,摆放整齐之外,6S还能为我们带来什么?总是搞卫生、规范摆放,难道清洁卫生,摆放整齐就是我们的目标,就能成就一流的现场管理吗?
  在6S管理活动未启动时,此时现场管理者、班组长不太着急,现场日复一日没有任何变化,如一潭死水;当6S管理活动刚刚启动时,此时现场管理者、班组长有点着急,优秀员工跟着着急,但是大部分员工无动于衷;当6S管理活动二阶段、三阶段…时,现场管理者在策划与思考,一线员工也在琢磨改善,现场展现出生机勃勃的改善气氛。
  此如何才能激发员工的活力与激情,使员工都参与到管理中来?6S管理中的改善活动为我们提供了非常实用的工具。通过一个月的推行,在九月份的6S推行的第一阶段发表会上展示了五金车间、总二车间、注塑车间、模具车间等车间和部门部门的一些改善成果,列如:五金车间的文件资料册统一标识并按序号排列,让人看了一目了然,拿取时节省寻找时间,可提高工作效率;总二车间的洁具统一做一个架子挂放于墙上,可提高洁具的使用寿命,可降低生产成本;注塑车间的螺丝统一插放在一块有不同规格孔径的木板上,这样寻找方便而且螺丝不容易被碰伤,可提高工作效率和螺丝的使用寿命从而降低生产成本;模具车间的工具分类摆放并标识,使人看了一目了然,易拿易取,减少浪费等一些小小的改善。
  这些改善,充分展现了员工的创意与智慧,也体现了6S的精髓。做6S的过程就是要求我们每个人都要认真仔细的观察,动动脑筋,通过各种改善行为,做到实用、美观、更加符合我们的工作环境,要不然,我们做的6S永远也只能停留在搞卫生的表面功夫上。
  当一个企业形成良好的改善气氛时,员工自身的活力被激发,每个人对自己身边的事开始认真仔细的思考有什么不好,怎样能更好,并通过自己动手将这些想法实现。在这个过程中员工提升了自己的能力,获得了成就感,让日常的工作变得富有乐趣;对企业而言,这更是一种巨大的前进的力量,在现场管理中,许多优秀、卓越的建议都来自一线人员,因为没有人比他们更理解自己的场地、货物、设备与工具。“改善”活动使得员工在实现个人价值的同时,高效率的完成企业目标,为企业的健康发展添砖加瓦。
  6S能为我们带来什么——它可提升公司产品品质,节约公司生产成本,提升企业形象;对员工有提高工作效率,使公司工作的每个人都拥有一个舒适的环境……




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