6S管理活动在我们公司重新启动以来，至今已有一个多月，现场的改观大家有目共睹，因为员工6S激情高，现在遇到各级领导或外来团体检查、参观时，我们一线员工再也不用突击大搞卫生了。但是，现在大多数人的困惑是，除了清洁卫生，摆放整齐之外，6S还能为我们带来什么？总是搞卫生、规范摆放，难道清洁卫生，摆放整齐就是我们的目标，就能成就一流的现场管理吗？
　　在6S管理活动未启动时，此时现场管理者、班组长不太着急，现场日复一日没有任何变化，如一潭死水；当6S管理活动刚刚启动时，此时现场管理者、班组长有点着急，优秀员工跟着着急，但是大部分员工无动于衷；当6S管理活动二阶段、三阶段…时，现场管理者在策划与思考，一线员工也在琢磨改善，现场展现出生机勃勃的改善气氛。
　　此如何才能激发员工的活力与激情，使员工都参与到管理中来？6S管理中的改善活动为我们提供了非常实用的工具。通过一个月的推行，在九月份的6S推行的第一阶段发表会上展示了五金车间、总二车间、注塑车间、模具车间等车间和部门部门的一些改善成果，列如：五金车间的文件资料册统一标识并按序号排列，让人看了一目了然，拿取时节省寻找时间，可提高工作效率；总二车间的洁具统一做一个架子挂放于墙上，可提高洁具的使用寿命，可降低生产成本；注塑车间的螺丝统一插放在一块有不同规格孔径的木板上，这样寻找方便而且螺丝不容易被碰伤，可提高工作效率和螺丝的使用寿命从而降低生产成本；模具车间的工具分类摆放并标识，使人看了一目了然，易拿易取，减少浪费等一些小小的改善。
　　这些改善，充分展现了员工的创意与智慧，也体现了6S的精髓。做6S的过程就是要求我们每个人都要认真仔细的观察，动动脑筋，通过各种改善行为，做到实用、美观、更加符合我们的工作环境，要不然，我们做的6S永远也只能停留在搞卫生的表面功夫上。
　　当一个企业形成良好的改善气氛时，员工自身的活力被激发，每个人对自己身边的事开始认真仔细的思考有什么不好，怎样能更好，并通过自己动手将这些想法实现。在这个过程中员工提升了自己的能力，获得了成就感，让日常的工作变得富有乐趣；对企业而言，这更是一种巨大的前进的力量，在现场管理中，许多优秀、卓越的建议都来自一线人员，因为没有人比他们更理解自己的场地、货物、设备与工具。“改善”活动使得员工在实现个人价值的同时，高效率的完成企业目标，为企业的健康发展添砖加瓦。
　　6S能为我们带来什么——它可提升公司产品品质，节约公司生产成本，提升企业形象；对员工有提高工作效率，使公司工作的每个人都拥有一个舒适的环境……