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6S活动实施办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-11 17:10     浏览次数:

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  6S活动实施办法
  一、6S目的
  1.为强化公司的基础管理,提升公司全体员工素质。
  2.为提高公司的竞争力,推进精益生产打下良好基础。
  二、适用范围
  本办法适用于公司内所有员工
  三、6S定义及推行步骤
  1.6S的定义
  整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
  2.推行步骤
  样板区先行全面推广制度深化维持改善
  四、6S的推行组织与职责
  1.组织
  1.1成立“6S推行委员会”和“6S推行办公室”。
  1.2“6S推行委员会”主任委员:由担任,副主任委员:由担任,执行委员:由担任。
  2.委员会组织图

6S推行委员会组织图

6S推行委员会组织图

  3、职责
  各职位职责规定如下:
  3.16S推行委员会:负责6S运动之计划和推展工作
  3.2主任委员:负责委员会之运作,并指挥监督所属委员。
  3.3副主任委员
  ⑴辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务;
  ⑵6S全程计划执行和管制。
  3.4委员
  ⑴共同参与6S推行计划,切实执行主任委员的决议,并负责本部门6S推动工作,评比时并为6S评比委员;
  ⑵参与6S活动办法的拟定;
  ⑶参与6S诊断表、评比表的完成;
  ⑷参与制订6S活动的规划;
  ⑸进行6S宣传教育,推动等;
  ⑹定期参与6S改造,参与改善;
  ⑺6S活动指导及发生争议时的处理;
  ⑻其它有关6S活动事务的处理。
  3.56S推行办公室
  ⑴6S推行方案、计划的拟定;
  ⑵6S推行方案、计划的落实、检讨;
  ⑶按期召开会议与资料的整理;
  ⑷6S相关活动的筹划、推动;
  ⑸6S评比分数的统计与公布。
  4、会议与记录
  为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周一下午1:00于会议室召开“6S推进检讨会”,并做出决定和记录。
  会议记录是追踪改善的工具和手段,也是参会人员获取信息的工具,故记录包括:
  ⑴会议召开次数的记录;
  ⑵议程、主题
  ⑶时间、地点、出席人员
  ⑷决议内容
  ⑸已完成、未完成记录
  ⑹完成期限
  会议后次日应将记录转送各委员,必要时张贴让员工知道。
  五、实施办法
  1.本办法前期加强活动预计施行4个月,而后继续推展和延伸。
  2.为保证6S工作的有效推进,培养团队精神,各部门以生产单元为小组并划分责任区展开竞赛,由各责任区划分主管对负责区域推行效果负责。
  3.每月一次由评比委员按评分标准到各组评分,评分将以各组的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异计算出各组的加权系数,力求客观公正。
  4.各组的实际情况发生变化的,加权系数可作修正。
  5.评分后的表单于当天交送推行办,以便计算成绩。
  6.各分组之实际成绩,换算成灯号显示,标准如下:
  85分以上(含85分)——绿灯(合格);70-85分——黄灯(警告);70分以下——红灯(差)。
  7、每次将各组实际成绩公布,每月总结各项成绩并公布名次,并将检查发现的主要缺点公布于公告栏,各组应依照公布之缺点逐一改进。
  六、奖罚规定
  1.6S活动奖之目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛。奖励的具体实施应以促进6S工作进展为中心,不以惩罚为目的。
  2.竞赛以月为单位考核,以阶段评比为依据,取前2名,发给红色锦旗和奖金,最后1名发给黄色锦旗并扣款,以警示及鞭策。
  3.第一个月为样板区建立时期,奖励为:前2名奖励300-500元,通过验收的奖励200元,均作为部门奖励。
  4、其后的3个月奖励一次,以各月评分为依据,各月评分所占比例为20%、20%、60%.
  5、经过前4个月后,进入推展和延伸期,每月开展一次评比,半年奖励一次。
  6、奖金标准如下:第1、2名分别奖励1000元和600元,最后1名扣罚1000元。
  7、锦旗与奖金的颁发于次月的第一周周一晨会,由总经理主持。
  7.1依奖励办法颁发奖金和锦旗,扣款将于当月的工资中扣除。
  7.2所颁发的锦旗必须悬挂于制订位置,锦旗于当月底收回;连续三次获第一名的,可保存一年的“第一名”锦旗,奖金在第三次将翻一倍。
  7.3成绩均未达85分时,不评第1、2名,成绩均超过85(含)时,不评最后1名。
  8.颁发的奖金作为部门基金,按对6S贡献的大小分配,严禁将把奖金拿来平均分;扣款由部门负责人在相关责任人的工资中扣除,其中,部门负责人和具体推进者占总扣款的30%。
  9、竞赛成绩将作为人事考核的项目之一。
  七、申诉制度
  6S活动不仅仅是个人,而且是团队的荣誉,若有任何认为不公之处,可填写“6S评分申诉表”,依下列方式申诉:
  ⑴确实核对过最新之检查标准。
  ⑵与评分委员协调。
  ⑶交付评分组长最终裁决。
  八、本实施办法经推行委员会议定,呈送总经理核准后实施,未尽事宜随时修正公布。




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