为保持生产现场清洁，开展好6S活动，使保全车间由粗放管理向精细化管理迈进，车间经研究决定，从2012年8月开始，对6S管理引入分值考核制度，每月依据下列标准对机、电、仪、仓、整进行打分，并按的分多少进行奖罚。获得90分以上，奖励500元，获得80-89分，奖励300元，获得70-79分奖励200元，60-69罚300元，60分一下罚500。
　　每周一下午4点，组织机电仪仓进行车间内部自查自纠小组，对本车间卫生责任区进行检查，并将结果公布。
　　细则如下：

6S检查细则

　　设备、卫生包机责任划分：

6S责任划分

　　卫生区包机责任人应做到及时检查自己包机责任区，督促、监督责任区内的6S管理情况。负责人承担奖罚的10%。