6S简介
　　本周计划推进项目简介
　　推进项目与责任岗位及区域实际情况对比
　　一、6S简介
　　起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动，又被称为“六常法则”或“六常法”。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：
　　1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）
　　2.遵守规定的习惯
　　3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
　　4.文明礼貌的习惯
　　推行6S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。6S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风，是现代企业的管理基石。
　　二、本周计划推进项目简介
　　本周计划推进项目——整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃
　　一、 整理定义
　　1.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:
　　2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
　　3.不必要的东西要尽快处理掉。
　　二、目的：
　　1.腾出空间，空间活用
　　2.防止误用、误送
　　3.塑造清爽的工作场所
　　三、生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　1.棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　2.增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　3.物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准
　　四、注意点：
　　1.要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　五、实施要领：
　　1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　2.制定「要」和「不要」的判别基准
　　3.将不要物品清除出工作场所
　　4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　5.制订废弃物处理方法
　　6.每日自我反省