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要持之以恒的将现场6S做好,的确考验着管理阶层的决心。公司经常会发现,生产现场只能维持短暂的高标准,一旦停止要求刚开始实施时的规定,员工在几个月后,就会回复以前的不良习惯。这时,公司通常会积极的想要带领员工回到以前的标准,但是这些措施经常是无效的。因此,最好是让每一个人都参与到现场6S改善活动中,使其变成公司的常规,只要是异于常规就是不正常。一旦员工真正养成了整齐规范的习惯,就不会允许杂乱的工作环境。
如果沒有持续的巡视管理,也是无法使新的常规推广到整个公司的,也就是说,要经常的走动巡视,不是偶尔想到才来看看。重要的是先建立共识,再鼓励员工自动自发的执行。先介绍基本的项目,让全体员工成功的完成后,再逐步的提高标准。在落实6S计划时,管理者要“一起而行”。不管做什么事情,都没有最好只有更好。今天是最好的,明天不一定还是。生产现场永远都存在持续改进的机会。
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