一、目的
　　为进一步加强公司6S的推进与完善，在今后的6S工作中，使6S考核有章可循，特制定本试行考核方案。
　　二、内容
　　1、各区域考核为计分制，各区域总分根据难度系数制定（见附表1），及格分为60分，总分根据时段可进行调整。
　　2、每月6S委员会人员进行不定期的巡查8次。
　　3、巡查过程中区域负责人应全程陪同，对于不及时或不配合巡查的将给予加倍扣分，巡查过程中有异议可当场提出，并对巡查结果签字确认（因有事不能陪同可委托本部门人员陪同）。巡查过程中，发现问题点能够当场处理且能认识到不足之处的给予减半扣分。第一次巡查时可视具体情况先给予警告。
　　4、对于本区域内问题需要其他部门协同解决的应提前上报6S委员会，没有上报及时的给予扣分，对已上报过的问题，6S委员会根据上报内容限期责任部门协同完成，如无特殊原因没有完成的将给予扣分。
　　5、重复在一个区域内出现的问题，或上次巡查发现问题还没有整改的给予加倍扣分。
　　6、月得分在60-70分间不奖励也不处罚，71分以上开始奖励，每+1分，奖励10元；60分以下，每-1分扣款10元。
　　7、具体扣分标准见附表2。
　　本方案从下发之日起即开始执行。
　　附表1：各区域总分及负责人

附表2：扣分标准