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6S需要反复抓

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-11 16:33     浏览次数:

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  6S就是反复抓、抓反复,把想到的要做到,把做到的要做好的始终如一的工作过程,尽全力实现‘管理时间上无盲点、管理区域上无盲区“,将细节管理发展到极致的执行过程。
  针对生产中存在的管理来得快、去得也快,习惯于人去管人,难以持久和形成特色,立足现场管理,结合三标体系要求、借鉴别人成功经验,机焦厂于2013年元月一日推行“6S”管理方法(6S即整理、整顿、清扫、安全、规范、素养,因上述六要素均以英文字母“S”开头,故称6S)
  一份耕耘、一份收获,5个月的历程,各级人员扎根现场,认真思考、认真执行、取得了一定的成效。从细节中来——到细节中去已成为一种习惯,管理本身也是一个创新、学习、引用、延伸的过程,“6S”不是一个全新的事物,但它确实是一个补短找差、完善管理、提升管理、规范管理的良方,现将部分“6S”心得摘录如下:
  让我们各尽绵薄之力,畅所欲言、抛砖引玉、、献计献策、持续改进、共同铸就金岩管理平台。
  为打造具有特色的6S模式共同努力。




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