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对6S管理的注解

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-11 16:31     浏览次数:

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  针对厂长近期提出的6S管理,以及我调度室07年工作总结,依据制定的08年工作计划,对6S管理进行了细化、传达和理解,现将这段时间的工作做一回顾。
  在未推行6S管理之前,岗位总会出现一些不整洁现象,工作上、操作上的不合理、不规范和管理上、安全上的缺陷,以及人员素质层次的高低不同、即使设备再先进、口头上管理再严,如不进行彻底的行之有效的管理,那么你的管理将会是一纸空文,只是纸上谈兵。6S管理是基础,直接衡量一个管理人员的管理水平和能力,做不好6S管理,现场管理就会异常不断。
  首先针对岗位环境进行了彻底的清理,安排调度人员对调度室进行彻底全方位卫生环境的清理,并始终保持。这样即给自己和同事一个舒适、干净的工作环境,又给外来办事人员一个良好的形象。
  安全是生产管理的重中之重,调度室始终坚持配合厂长抓好安全管理放在工作首位,在日常工作中工作安排时进行安全提醒,点名强调安全操作,发现问题及时提出并及时安排处理,使调度室在协调各车间生产关系的管理工作上有了明显提高。
  再就是根据厂办要求,安排专人对厂内设备进行系统整理并分类归档,对厂内各种事故进行合理分析,对岗位安全隐患整理记录,并做到相应的安排处理,保证了生产的安全稳定运行。
  在人员素质管理上,也下大力度进行管理,从接听电话,到工作安排,从部门间生产关系协调到协助领导工作,都做了相应的指导,并针对个别人员的不合理、不协调工作节奏进行了批评和教育,努力提高个人工作态度,形成有纪律管理,把工作做对、做好。
  总之,企业防止搞形式6S管理,要把它融入到日常生产管理,使之形成一种企业文化,从而提高生产管理水平,增强岗位员工全方位发展,提高企业社会适应能力和竞争能力,企业只有使员工对6S有了更深层次的了解,制定各自的生产工作目标,才能使企业永立不败之地。我相信,在厂长的正确领导下,我们会紧跟公司目标,合理协调、积极配合,继续推行厂办提出的“走动式管理”和“找差”管理,从而使企业管理再上新台阶。




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