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“6S”心得及个人工作思路

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-11 16:26     浏览次数:

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  “6S”首先是一种文化,以去年实施“6S”管理模式以来,显而易见,它能够使我们这个团队的凝聚力不断增强,而且在团结奋进中,找到自身的差距,不断改进,不断进步。所以说,我们应及时清理、整顿思想、不断总结。反省,作到整齐的思考,明朗的态度,积极的行动,取得良好的效果。
  粗苯工段是典型的闭路循环系统,对工艺指标要求高,连锁反应较强,可以说,稳定运行是保证粗苯产量、质量的前提,而设备的运行管理就显得尤为重要。设备运行是连续性的,在管理上也是不断衔接的,找到人管设备的着力点,即“听声音、摸设备、看动(液)位、查情况、擦干净”总结为“常听、常看、常摸、常查、常擦”保障设备“无病”运转。
  “引进来、走出去”可以说是拉弓沟通,相互提高的一种有效方式,我本人在这方面受益匪浅。在07年,洗油消耗降到60kg/T粗苯在孝义来讲,也是领先水平,当时也颇感自得,但是今年有的公司已降到30kg左右,厂、车间也及时组织参观、学习。可以说,我们引进的是方向、目标、激励我们在工艺上必须下大功夫去琢磨、研究。不断地调整,不断地整理,真正实现细微操作,打造具有金岩特色的技术品牌。
  我相信在“6S”这一理念的正确指导下及我们的辛勤努力下,金岩这个团队将更加高效、更加和谐。




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