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学习“6S”管理心得

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10 17:45     浏览次数:

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  “6S“管理明确总结出了管理过程中的精华,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正将”6S“管理融入工作中落实到实践中,将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。
  “6S“现场管理模式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分,从细微处讲到了现场管理中的不足之处,如能坚持提升现场状况,保持环境整洁形成良好习惯,重视安全问题,这也是我们的工作理念,从而保证安全生产的运行。
  谈到“安全”看似老生常谈,但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天,在企业和产离不开安全的保障,在生活中一样离不开安全的庇护,一时的疏忽,一个细小的失误都可能酿成大祸,一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了,所以我们应时刻提高警惕,保持清醒的头脑,将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。
  “素养”是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为,但是我们的某些员工离“6S”的精神相差甚远,有待我们日常管中的指导,多督促,将思想教育继续进行,逐渐让员工转化为要我干的责任意识,以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起,这需要长期的贯彻执行,只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到“6S”管理水平。
  正如文件中指出的“6S”管理看似简单却实用,只要你细心的坚持了,管理水平也能随之提高,故而我们还要认真学习、认真思考,取其精髓。真正做到规范管理,让自己的管理水平紧跟“6S”。




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