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公司现场5S管理规定

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10 17:22     浏览次数:

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  1、目的
  为提高公司生产文明卫生管理水平,提高物流和生产效率,给员工提供良好的工作环境,特制订本管理制度。
  2、范围
  适用于公司所属各场所。
  3、管理职责
  3.1企管部现场5S专员负责公司现场5S管理的推行及标准化管理。
  3.2各单位(分厂、部门)负责拟定本部门现场“5S”标准化管理细则,并宣导、培训部门员工、推行部门的5S。
  4、内容
  4.1整理:将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它都清除掉。
  4.2整顿:把留下来的必要品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。
  4.3清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场干净、亮丽。
  4.4清洁:维护以上3S的成果。
  4.5素养:每位成员养成良好的习惯,并按制度、标准化工作,培养主动积极的精神。
  4.6各单位实施5S后,指定每班次的5S区域负责人,负责区域的5S维护、管理,于交班同时进行5S交接,填写相关表单。
  5、考核目标各单位的月度现场管理5S管理达标率目标为95%。
  6、5S考核计算方法
  5S管理达标率=[∑各分厂每周检查得分÷检查次数]×100%
  7、考核办法
  7.15S定期或不定期检查均按《5S查检表》、单位工作现场“5S”标准化进行检查;
  7.25S定期检查:每周一检查一次。5S不定期检查:每周二至周五不定期检查一次。5S专员于月末把检查及整改结果进行汇总并公布。
  7.3当月分厂5S管理达标率低于95%的,每降低1%,当月该分厂一次分配总额减少50元;低于90%的,每降低1%,当月分厂一次分配总额扣除100元。
  7.4每一次定期或不定期(含领导临时)检查未达标处,处罚责任单位5元/处;5S专员下发“5S”整改通知单,在限期内不完成整改的,扣罚分厂50~500元/次,并处罚部门领导50元/次。




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