引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

推行5S活动应注意的几个方面

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10 17:19     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  5S的推行无疑会给企业带来焕然一新的面貌。现在大多数的企业也正在进行或准备着“5S”的推行活动,但是在推行的过程中希望注意以下几点(这也是我在公司的5S活动中的一些体会):
  1.推行“5S”要取的老板和高层领导的支持
  推行5S前要向老板和公司的高层领导,阐述我们现场存在哪些问题。这些问题不解决会怎么样,针对这些问题点用5S活动中得相关内容来逐一解决;同时要说明“5S"活动除了解决这些问题点以外能够给公司带来其它的效益和好处。
  2.要取的员工的认可
  公司不论推行什么样的规定,员工总是在认为又要增加他们的工作强度;又要给他们更加严格的考核,这样员工(基层一线)就会有抵触心理。这是我们就要到现场和员工进行交流、讲解这样做的好处;能够给他们带来什么样的好处和切实的利益,对于他们的提问要耐心的给予讲解;排除他们的疑惑和抵触心理。这样在不断的交谈过程中取的员工的认可和支持。
  3.要会造势和借势
  推行“5S”活动前要进行全厂动员活动(开全厂动员大会),在厂区拉横幅、粘贴海报等等方式来营造全厂推行5S活动的气氛,要让全厂的员工感到这种推行的势头不是虚的。我们也要请老板和高层领导在大会小会上面强调推行“5S”活动,体现公司的确在重视这个活动和关注这个活动的进展。
  4.要注意推行的时机
  推行“5S”活动时机把握也是很重要的,时机选择的恰当与否对项目成功起到相当重要作用,一下列出几种有利时机和不利时机:
  比较理想的导入时机:
  (1)。新厂成立时
  (2)。新生产线引进时
  (3)。新产品或新技术引进时
  (4)。进行新的管理革新时
  (5)。员工稳定,管理人员有意愿提升管理水平时
  (6)。配合其它相关管理活动一起推行时
  不理想的导入时机:
  (1)。生产旺季
  (2)。人员流动率高
  (3)。员工士气低迷时
  5.不要把“5S”活动搞得太复杂
  活动的开展不要给人太复杂的感觉,一开始越简单越好;让人一看就知道你在做什么这样更容易让别人接受有利于推行。太神秘、太复杂只会给项目推行带来一个很大的阻力不利推行。
  以上是我个人在公司中从事5S管理以来的相关的体会和感受。5S活动是一个漫长的工作,需要有耐心去推行,需要和企业的实际情况相结合,拟定出推行的计划。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;