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5S的本质是什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10 17:18     浏览次数:

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  我们经常在5S和有关精益生产的书籍中发现彻底的5S的说法,但是一般都没有展开去说说什么是彻底的5S?
  那我们怎么来理解彻底的5S?
  5S不是简单的划线,定位,清扫,如果落入这样一个5S状态,那就会坚持不下去,因为你给员工带来了麻烦,而不是便利,只有你让大家看到了好处,5S活动才可能持续进行下去。你仅仅是为了好看,单纯追求好看员工肯定也不会坚持下去,就象水和油变成了两成皮,不融合,员工怎么可能坚持做下去。
  5S的状态是随时随地保持的,而不是班前,班后去做,如果是班前班后5分钟去做,说明你的标准化不够,没有融入到工作中去。
  因此,基于以上阐述,彻底的5S管理可以如下来理解:
  1)与现场工作紧密结合,从保证安全,提高效率,提升品质出发的5S管理。
  2)是5S管理,而不是5S活动,是工作中的5S,而不是班前班后5S。
  3)是全员参与改善的5S,不是简单执行管理标准的5S,体现在我们可以将5S作为建立改善机制的第一步,将自主管理活动要素和提案改善活动要素融入其中。我们也可以将目视化管理,景点建设,动作经济原则也融入其中。
  4)将点检表中”清扫”“干净”和”摆整齐”去掉,还剩下什么内容?
  可能只剩下空白了,难道5S只有上述三项内容吗?比如定容,定容的意义在于一旦你决定了容器,就决定了最少批量,而我们一般谈到定容谈5S时,都没有谈到这一点,这是不对的,彻底的5S管理是将关注点结合到工作中去做5S。
  在这个基础上来理解5S,我们可以发现5S绝对不简单,5S可以做出IE,做出看板,做出改善机制,大道恢恢,只有这样去做5S,我们才能将5S变成我们血液的一部分,变成增强体质的利器。“物有本末,事有始终,知所先后,则近道也”,这应该就是5S的本质吧!




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