我们经常在5S和有关精益生产的书籍中发现彻底的5S的说法，但是一般都没有展开去说说什么是彻底的5S？
　　那我们怎么来理解彻底的5S？
　　5S不是简单的划线，定位，清扫，如果落入这样一个5S状态，那就会坚持不下去，因为你给员工带来了麻烦，而不是便利，只有你让大家看到了好处，5S活动才可能持续进行下去。你仅仅是为了好看，单纯追求好看员工肯定也不会坚持下去，就象水和油变成了两成皮，不融合，员工怎么可能坚持做下去。
　　5S的状态是随时随地保持的，而不是班前，班后去做，如果是班前班后5分钟去做，说明你的标准化不够，没有融入到工作中去。
　　因此，基于以上阐述，彻底的5S管理可以如下来理解：
　　1）与现场工作紧密结合，从保证安全，提高效率，提升品质出发的5S管理。
　　2）是5S管理，而不是5S活动，是工作中的5S，而不是班前班后5S。
　　3）是全员参与改善的5S，不是简单执行管理标准的5S，体现在我们可以将5S作为建立改善机制的第一步，将自主管理活动要素和提案改善活动要素融入其中。我们也可以将目视化管理，景点建设，动作经济原则也融入其中。
　　4）将点检表中”清扫”“干净”和”摆整齐”去掉，还剩下什么内容？
　　可能只剩下空白了，难道5S只有上述三项内容吗？比如定容，定容的意义在于一旦你决定了容器，就决定了最少批量，而我们一般谈到定容谈5S时，都没有谈到这一点，这是不对的，彻底的5S管理是将关注点结合到工作中去做5S。
　　在这个基础上来理解5S，我们可以发现5S绝对不简单，5S可以做出IE，做出看板，做出改善机制，大道恢恢，只有这样去做5S，我们才能将5S变成我们血液的一部分，变成增强体质的利器。“物有本末，事有始终，知所先后，则近道也”，这应该就是5S的本质吧！