第一。任何事物既有共性，又有个性。6S活动强调团队精神，要求所有员工的工作秩序化、规范化，会不会形成墨守成规。影响个人的聪明才智的发挥。会不会限制个人的自由？
　　不会影响个人才智的发挥。6S活动只是要求对日常工作中“定型的部分”规范化。效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的“自由”将会受到限制。我认为与其说限制了个人自由，不如说提升了人的质量，养成了依规定办事的习惯。只有个人追求的自由与团队的利益相统一时，才是真正的自由。
　　第二。为避免6S活动流于形式，应注意哪些方面的内容。
　　6S活动一时做好容易，长期做好不容易，人的本性是“喜新厌旧”,长期不变的“事物”会使人逐渐失去新鲜感，日久便逐步流于形式(仅仅应付而已).因此，6S活动需要不断地强化。创新。如改变检查方式。采取季度先进委员评选制。举办6S知识竞赛、征文比赛。建立6S点子库等。调动全员参与的积极性。塑造真正的团队精神。才可使6S活动保持永久的生机与活力。才不会流于形式化。
　　第三。怎样将6S活动很好的导入到除生产与办公现场管理以外的无形管理，以便更好的推动有形管理？
　　“无形”指的是个人素养，企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西。6S活动的推行，正是凭借对现场，现场规范、合理、细致的管理来提升人的质量，提高个人素养。创造一个非常乐意别人参观的良好的企业形象，塑造一种追求完善的精神。同时6S活动培养人们说“具体话”办具体事，而非大道理一堆。细致的工作不愿作，也即是培养一种对现场来说非常重要的“共同的语言”,这是企业文化的一部分。因此应该是6S活动通过对“生产与办公现场管理”的“有形管理”的意识的改变。更好的推动了公司的“无形管理”.当然，“无形管理”的变化反过来又有助于“有形管理”的进一步深化及长期展开。
　　第四。6S活动不应该流于形式，当6S活动开展有一定基础后，如何让全体人员保持遵守规范的习惯？如何对全体人员进行习惯性的培养呢？
　　6S工作一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体人员的素养的提高。一方面，在6S活动推行过程中。坚持以“人性”为出发点。以改造人心为主。透过合理化的改善事例让全员体会到6S活动给大家带来的益处，使其自发、自觉、自愿去做;另一方面。当6S活动推行到一定阶段后，创新则更为重要，才使得6S活动持续保持生机与活力。
　　要持之以恒的将现场6S做好，的确考验着管理阶层的决心。公司经常会发现，生产现场只能维持短暂的高标准，一旦停止要求刚开始实施时的规定，员工在几个月后，就会回复以前的不良习惯。这时，公司通常会积极的想要带领员工回到以前的标准，但是这些措施经常是无效的。因此，最好是让每一个人都参与到现场6S改善活动中，使其变成公司的常规，只要是异于常规就是不正常。一旦员工真正养成了整齐规范的习惯，就不会允许杂乱的工作环境。