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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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1、目的
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,提高工作效率,彻底消除各种浪费,从而更好地达成经营管理成效。
2、范围
本办法适用于企管部对各车间进行的5S管理。
3、规范性引用文件
3.1、《5S相关表图集》
4、术语和定义
4.1、1S——整理
定义:区分“要”与“不要”的东西,对不要的东西进行处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
4.2、2S——整顿
定义:要的东西依规定,定容、定量、定位摆放整齐,明确标示。
目的:排除寻找的浪费。
4.3、3S——清扫
定义:定期保养、打扫,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,设备异常马上修理,并防止污染发生。
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4.4、4S——清洁
定义:使环境整洁、有序,维持前3S成果,并实现标准化、制度化。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
4.5、5S——素养
定义:依规定行事,养成良好的作业习惯,培养主动积极、团结互助的精神。
目的:提升“人的品质”并养成对任何工作都持认真态度的人。
5、职责
5.1、企管部:负责各车间5S活动检查、评分。
5.2、各车间:负责日常5S活动实施,车间标兵评选;5S活动的现场推行及日常检查,并提供检查记录。
6、管理方法
6.1、5S管理理念
所有的物品、设施均需遵循“物就定位”的原则:所有的物品均应该规划、规定位置摆放、布置。
6.2、评分原则
a)考虑各车间的工作差异性,基于公平原则,依据各车间的设备保养难度系数、人均面积系数等项目分别以加权修正。
b)车间检查的最后得分计算方法为检查分数乘难度系数(见6.2)。
c)评分以100分为基数,计算公式:月评分=(100-扣除分数+附加分)*难度系数。
d)日常检查过程中发现有不符合要求的问题以每次(各岗位区域)扣0.25分。若同一区域出现二次重复不符合现象扣0.75分,多次不符合现象按考核规定双倍扣分。
6.3、难度系数
综合计分系数(人均面积系数×设备难度系数)如下
a)一车间:1.05
b)二车间:1.01
c)三车间:1.01
d)四车间:1.01
e)五车间:1.01
f)六车间:1.01
g)质检车间:1.01
h)仓库:1.005
6.4、检查
车间应自行开展车间自检活动,评选5S标兵。
企管部开展抽检,按《5S活动检查标准》进行检查,每月5号前对检查进行汇总、评比。
6.5、车间加、减分项目
a)提供每日检查资料(照片、记录);加1.5分
b)经常性开展各类活动(5S知识竞赛、质量、现场)等,提高车间生产活力;(需提供资料)加1.5分。
c)每月各车间标兵员工资料需在次月3日前递交于企划部,超出1日做扣1分处理。
6.6、评价反馈
6.7.1、各车间评比后的实际成绩应在公司公告栏上进行公布;对被评选为车间标兵的,在车间张榜表彰,并将标兵的评选结果汇总在《5S检测汇总表》中。
6.7.2、企划部每月根据检查情况,对各生产车间总体评价,总结其优点及待改进地方,记录在《5S检测汇总表》中,反馈车间,通知和指导车间整改,核查其整改情况。
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