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现场5S个人考核办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10 16:42     浏览次数:

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  5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是规范生产现场管理,规范个人日常工作行为的好方法,为了配合公司5S活动的长期深入开展,提升车间现场管理水平,把5S活动认真贯彻到每时每刻每一位员工,养成良好的职业素养,公司从5月开始对个人的5S管理实施量化考核。
  具体实施办法如下:
  1、考核与每一位员工的个人利益直接挂钩,月度5S基本分为20分,每1分对应5元;加1分奖励5元,扣1分扣罚5元;奖励不设上限,扣罚以扣完20分为止,每月在工资上反映。
  2、考核以分级考核的形式开展,即班组长(线长)考核员工,车间主任考核班组长,公司考核车间主任;各级的考核范围为其责任区域,比如车间主任在流水线发现不符合标准的扣分5项,不论是哪名员工造成,全部计为该流水线线长的责任,扣线长月度5S基本分5分,扣罚25元。线长发现某员工不符合标准3项,则直接扣该员工基本分3分,扣罚15元。
  3、根据责任范围的不同,班组长(线长)考核员工每天一次;车间主任考核班组长(线长)每周一次,公司对车间主任的考核每月不定期抽查不少于2次。
  4、考核以《5S日常清扫点检项目要求》为依据,每个项目扣1分;班组长(线长)每天是否认真执行员工考核,作为对班组长(线长)考核的一个项目。
  5、各级考核人员对考核结果加以记录,并按照考核周期交上一级领导审核,月底由公司核算计入当月工资。
  6、为加强管理的力度,员工同一周内违反相同项目实施重复扣分,违反1次扣1分,第2次扣2分,第3次扣5分,超过3次由车间主任从严处理。
  7、对5S活动中积极主动,有创新项目的员工由班组长(线长)提出、车间主任审核奖励1~2分,多项多奖。
  8、除公司提出的项目要求外,各车间可根据自身情况追加要求项目,扣罚方法相同。
  9、考核本着促进整改的原则,发现问题先要求整改再考核,对能够立即整改并达到要求的,可免与扣罚。




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