引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

车间“5S”工作计划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10 16:32     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  为进一步推进和深化“5S”管理活动,巩固、提高车间“5S”管理水平,根据《XX意见》和《XX公司关于进一步推进“5S”管理活动工作方案》,结合车间实际,特制定本计划。
  一、目标:好环境、好氛围、高效能、高品质
  建立规范的管理制度,做好生产现场的清扫、清洁工作,为文明生产提供良好的作业环境;响应集团公司“XX”精神,着力于员工的素养建设,打造学习型班组,创造良好的工作氛围;日常整理、重点整顿,提高工作效率,通过“清洁、清扫、整理、整顿”实现人与物的高品质,力争将XX车间打造为XX、乃至集团公司“5S”管理工作的标杆车间。
  一、组织机构
  1、成立“5S”管理小组:
  组长:XX
  副组长:XX
  兼职协调员(推进员):XX
  成员:“5S”推进
  2、“5S”管理小组工作职责:定期组织开展活动,检查、督促进度和质量,评审实施效果。
  3、责任分工
  组长:全面负责车间“5S”活动的指导与督办工作
  副组长:负责车间“5S”工作的日常管理与具体实施,加强和完善“5S”推进工作,制定、完善“5S”管理制度和基础台账工作。
  兼职推进员:具体负责“5S”日常工作的实施与督办。
  二、活动实施及安排
  (一)夯实基础:
  1、利用派班、安全学习和通讯等形式,宣传“5S”管理活动的目的与意义,提高职工对“5S”工作的认知程度,激发职工“5S”工作的积极性。
  2、积极开展“5S”学习。通过随机抽取,固定人员等方式对职工进行“5S”管理知识培训,并及时对参与培训人员实施考核。
  (二)重点突出
  在保持2011年度车间“清扫、清洁、整顿、整理”成果的基础上,重点突出素养建设与安全管理,在“5S”的基础上实现“6S”管理。
  1、欲修其身、先正其心,而欲正其心就必须先致其知,通过宣传、座谈等形式加强职工文化及职业道德建设,提高车间全体职工的素养水平。
  2、联合车间安全管理小组,加强安全故事实例的宣传和学习工作,切实强化安全责任制,加大安全隐患的排查与整改工作,实现车间安全生产无事故和“6S”工作的全面完成。
  3、通过定期或不定期开展“5S”检查工作,以“自查自纠,互查自纠,督办到位”的方式全面开展督查与事后整改工作。
  4、建立考评制度,奖罚分明,落实到位。
  四、考评措施
  车间“5S”管理小组每月对车间各工段、区域进行一次现场考评。考核以现场打分形式将“6S”中的每个“S”细分为6项条款,总分为100分,其中清扫清洁为每项10分,其余四项为每项二十分。车间将对每次的考评成绩予以公布,并针对各工段出现的问题,下发整改通知,限期整改。对连续出现类似项扣分的视为未在规定期限内完成整改。考评结果与相应工段绩效工资挂钩,对于考核分值高于98分和低于90分的工段,对其工段长及“5S”推进员予以现金奖、罚。对于全年6个月及以上连续考评分最高、最低的工段(区域)在年终时予以奖罚,并张榜公布。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;