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框架车间生产现场5S管理制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10 16:14     浏览次数:

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  1、目的
  井然有序、一目了然的作业现场,能够让员工身心愉悦地投入工作。为了能使5S管理规范化,以达到安全生产、文明操作,提高反应能力与质量,降低成本,特制定本5S管理制度。
  2、适用范围
  本制度适用于江苏大全长江电器股份有限公司框架车间生产现场。
  3、全面5S管理小组机构和职责
  3.1组长、副组长负责框架车间的全面5S管理监督检查,5S组员负责组织计划、监督检查、考核工作;
  3.2各工序组长负责日常5S实施活动,监督各责任区的5S执行,并配合5S管理小组的各项活动;
  4、各班组5S执行要素
  4.1地面、通道、墙面、看板
  1)保持地面无纸屑、油纸、油污、铁屑、木屑、积尘。
  2)保持通道畅通无阻,所有物料放在黄色大过道线以内;
  3)保持墙面、玻璃等无损坏,无脚印、油污印等;
  4)保持区域看板、宣传栏清洁,工作区电源控制箱门关闭;
  4.2作业现场
  5)保持物料标识清晰、正确,无乱堆乱放、物料按横平竖直放置;
  6)保持首检工具箱无灰尘、污迹,门关闭,量具摆放整齐,不放茶杯和饮料瓶;
  7)保持标准图纸、合同图纸和工艺放置整齐;
  8)保持作业区的站柱放在规定位置,链条按要求悬挂;护栏和站柱保持清洁;
  9)保持货架上无污迹和杂物,物料存放整齐,标识正确清楚;
  10)保持工作区域无雨具、衣服等物品,需集中存放于更衣室;保持工作台下物料摆放整齐;
  4.3设备
  11)保持机床清洁,无大量黑油污,机床上无铁屑,按规定加注机床润滑油;
  12)保持模具等机床配件摆放整齐,按标识存放;
  13)保持风扇清洁,无人时能切断电源;
  14)保持每天填写设备点检记录;
  15)保持下班后切断照明灯和机床电源,中午和夜班吃饭时间机床关油泵,操作面板电源可以不关;
  4.4纪律
  16)保持佩戴劳保用品上岗(手套、耳塞、眼镜、劳保鞋等),
  17)操作工在监控机床生产,上班时间不玩手机或串岗;
  18)车间内不吸烟,不酒后上班;
  4.5其他
  19)保持废品箱内无饮料瓶、纸屑、木屑等非金属杂物;
  20)保持清洁工具整齐地悬挂在规定位置,每天清理垃圾;
  5、实施具体方法
  5.1各保洁区、生产现场责任人参见附件《钣金车间机床保养责任表》
  5.2各工序组长负责日常5S实施活动,有关标准可参见第4点“各班组5S执行要素”。
  5.2车间每周五定期检查一次,每月不定期检查2~4次,每月综合考评一次。检查评委对照相应的检查表进行检查评分,对不符合5S事项进行记录,检查结束后各区域责任人需要签字确认;
  5.3推行全面现场5S管理的第一个月内,低于90分的责任人一次罚款20元/人,不合格项在规定时间内整改,从第二个月开始,低于90分的责任人必须学习《股份公司框架车间现场5S管理制度》和额外指定一门课程,并通过笔试考试,如考不过的停工学习,直到考试通过为止;
  5.4每月小组间综合考评一次:各小组员工5S平均分低于90分和低于90分且分数最低的责任人所隶属的班组属于不合格班组,组长必须学习指定的课程,并通过笔试考试;
  5.5每月综合考评:各工段如有不合格得班组,工段长为第一责任人,当月考核分减2分;在连续三个月的考核中均有不合格的班组,该工段的工段长按公司的规定问责处理;
  5.6建立框架车间员工综合评比档案,每次的评比考核分均计入个人综合评比档案,年终末尾淘汰按各人的综合评分从低到高执行;




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