5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。
　　源于日本，其日文拼音名为SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSG、SHITSGKE，固其起首字母都是“S”，固此简称5S。
　　整理：区分要与不要的东西，现场除了要的东西以外，一切都不放置；
　　整顿：将要的东西放置在容易取放的固定位置；
　　清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；
　　清洁：贯彻执行整理、整顿、清扫三样工作，亦即改善以上三个阶段所发现的问题点；
　　素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实际的习惯。
　　没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到现场的脏乱，例如：地板粘着垃圾、油渍或切屑物等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接堆放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良好的机械，要使用的工具也不知道放在何处等等，显现了脏乱与零乱的景象。
　　这样的工厂，最好的特效药就是5S。
　　推行5S的好处：
　　1“5S”能塑造企业良好的形象
　　a．清爽、明亮、洁净的环境，能使顾客对企业产生信心
　　b．提高企业的知名度与形象
　　c．客户对企业的形象产生信心，乐于下订单，有助于发展
　　2．“5S”是节约的专家
　　a．降低很多不必要的材料以及工具的浪费
　　b．5S也是时间守护者，节省作业时间无形中，节省成本
　　3．“5S”是标准化的推动者
　　a．大家都能正确地按照规定执行任务
　　b．建立全能工的机会，使任何员工进入现场，即可展开作业
　　c．程序稳定、品质可靠、成本也安定
　　4．“5S”能保障工作环境的安全
　　a．有5S的场所，必然舒适、宽广、流程明确，不会发生意外事件
　　b．全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害
　　c．5S活动强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，安全得以确保
　　5．“5S”能使员工愉快的工作
　　a．标准化工作改善，使工作愈来愈容易
　　b．环境清爽、舒适，工作心情更加愉快，员工有被尊重的感觉
　　c．5S活动，使员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展
　　6．“5S”能形成公司良性的企业文化
　　a．人的意识改变，工作环境的改变，企业的经营才能有所突破，员工乐于为公司效力
　　b．员工向心力增强，人与人之间，主管与部属之间，均有良好的互助关系
　　c．人性化的管理以及全员参与活动，塑造出良性的企业文化
　　5S不能短期获利，而是长期投资，没有捷径，只有脚踏实地从基础做起，贵在坚持。