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公司5S管理运行制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-09 17:04     浏览次数:

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  目的:为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。本制度适用于公司全体员工。
  一、5S活动实施:
  整理
  (一)、厂区整理:
  1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责制定车间5S活动的实施计划,并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。
  2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
  3.设备保持清洁,材料堆放整齐。
  4.近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
  5.仓库内物品摆放整齐,便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示,整齐地摆放物件,包括工具、产成品、原材物料和办公用品等,不能随意摆放。
  整顿
  (一)、厂区整顿:
  1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
  2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。
  3.产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
  4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘,路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查,保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁,下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。
  5.办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。
  6.厂区垃圾、木制废品清理。(各部门按划分规定处理)
  7.车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序,走道畅通。
  8.临时工程管理主要内容及范围:厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成,施工过程应确保施工现场整洁、安全,施工结束后将现场清理整洁。
  清扫
  (一)、厂区清扫:
  1.公共通道要保持地面干净、光亮。
  2.作业场所物品放置归位,整齐有序。
  3.厂区场地、道路无积水、不起尘,窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。
  4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。
  5.车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
  清洁
  彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。
  素养
  公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。
  1.5S活动每日坚持且效果明显。
  2.仪容仪表依公司规定,并感觉有活力。
  3.遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。
  4.时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

车间5S标准
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