5S包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
　　1、遵守规定的习惯
　　2、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
　　3、文明礼貌的习惯
　　☆整理：
　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；（线长调机器的时候一定要把调好的废磁芯处理掉，防止混入好磁芯给检分带来不便）
　　◇不必要的东西要尽快处理掉。（墙角木箱子里面装的废磁品要及时处理）
　　目的：
　　●腾出空间，空间活用
　　●防止误用、误送
　　●塑造清爽的工作场所
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。（工作台面摆放整齐比如：肥皂不要乱扔掉在地上容易让人滑到）
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费（自己的生活用品水杯，等东西要有规定摆放的位置）
　　即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
　　注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　实施要领：
　　⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要物品清除出工作场所
　　⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
　　⑸、制订废弃物处理方法（我们车间所使用的抹布可以收集起来回收，如果不能回收及时处理）
　　⑹、每日自我检查（每天都要知道自己今天的做的成果）
　　☆整顿：
　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。
　　目的：
　　●工作场所一目了然（每次下班前线长一定要将木板整理好放到规定的地方，以免还要费时费力的找人重新整理）
　　●整整齐齐的工作环境（员工的随身的物品要有规定的地方放，要有标签提示）
　　●消除找寻物品的时间（每条线上面的扳手和夹钳等工具应放在一个规定的盒子里面）
　　●消除过多的积压物品
　　注意点：
　　这是提高效率的基础。（机床出现问题线长解决不了班长一定要在十五分钟之内出现解决，定期的给线长培训技能）@（我有一个好调机器尺寸的办法）
　　实施要领：
　　⑴、前一步骤整理的工作要落实
　　⑵、流程布置，确定放置场所（物流的产品放到外边来了）
　　⑶、规定放置方法、明确数量
　　⑷、划线定位（将车间的每个位置都规定起来看起来整洁明亮
　　配有outcad图）
　　⑸、场所、物品标识
　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识`
　　放置场所。物品的放置场所原则上要100%设定
　　物品的保管要：定点、定容、定量
　　生产线附近只能放真正需要的物品
　　放置方法：易取（不超出所规定的范围）
　　在放置方法上多下工夫
　　标识方法：放置场所和物品原则上一对一表示
　　某些表示方法全公司要统一
　　☆清扫：
　　◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：
　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
　　●稳定品质
　　●减少工业伤害
　　注意点：
　　责任化、制度化。
　　实施要领：
　　⑴、建立清扫责任区（室内、外）(特别是垃圾桶边上的卫生要弄干净，为什么要这样，以免人家已脏盖脏的心态)
　　⑵、执行例行扫除，清理脏污
　　⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离（厕所很多人抽烟，丢的烟头到处都是很是脏乱不堪）
　　⑷、建立清扫基准，作为规范
　　☆清洁：
　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
　　目的：
　　●维持上面3S的成果
　　注意点：
　　制度化，定期检查。
　　实施要领：
　　（1）、落实前面3S工作
　　（2）、制订考评方法
　　（3）、制订奖惩制度，加强执行
　　（4）、高阶主管经常带头巡查，以表重视
　　☆素养：
　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
　　目的：
　　●培养具有好习惯、遵守规则的员工
　　●提高员工文明礼貌水准
　　●营造团体精神
　　注意点：
　　长期坚持，才能养成良好的习惯。
　　实施要领：
　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准（线长可以带一个袖章）
　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
　　⑶、制订礼仪守则
　　⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
　　⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
　　备注：在实行5S前期一定要让员工们意思到这个方案已经实施了。怎么样做，可以让主管发表宣言，然后给工厂洗澡（全体上下侧地？大除）将东西都按规定的地方摆好给员工介绍以后就这样实行。（可以照相在宣传栏中贴出来做打扫前和打扫后的对比，以后也好做标准）为了让5S能够正常的开展我们可以建立一个意见箱，看看下面人的反应。5S活动要有一个奖惩的标准。（可以在大会上面提名表扬，因为年轻人比较多，虽然嘴上说不怎么注视，但是心里面还是很高兴的，还有一点就是物质奖励：洗衣粉……）