引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

车间如何进行5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-09 16:53     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  5S管理是组织和维持生产运营的可靠模式,也是现场目视管理的基础,在5S管理的殊环境中,所有的物品各归其位,根本不需要花时间去寻找,放错了地方或者遗失的物品均显而易见,
  车间如何进行5S管理呢?
  一、整理
  全面检查车间工作场所,用红色标识标出放错位置或者不需要的物品。在检查完车间每一样物品后,必须要的物品应放在适当的位置,不需要或者多余的物品应予清除,这样才能腾出空间,充分利用车间现有的地方去堆放生产所急需的物品。
  二、整顿
  合理放置物品。使车间工作场所简单明了,车间的产物品和存放区域被标识后,需要用的物品能很快被取到,即方便目视管理,也使存放物品一目了然,从而缩短了车间物品流转的时间,提高了工作效率。
  三、清扫
  清扫意味着车间的维护和检查,车间要工作场所被清扫干净后,如设备漏油,物品遗失等情况显而易见,同时做班组交接,记好交接班记录,如产品已做几道工序、产品出现什么缺陷都应充分注意都有交接,避免相互推捼、扯皮,这样也便于追溯。
  四、清洁
  在整理、整顿、清扫的基础上加以保持并将程序、进度和活动规范化、标准化。对推动车间今后精益生产节约成本,降低消耗有百利而无一害。
  清洁必须从三个基础着手抓,必须从基层组织班组抓起,充分发挥班组的作用,事事落到人头上,车间上下一条心,什么问题不能解决。
  五、素养
  火车快不快,全靠车头带,车间领导,班组领导带头自律,自始至终贯彻厂部意图,维护企业利益和员工利益,有效的对车间进行5S管理。不断提升每个员工的素养,杜绝或减少问题的发生和缺陷的产生,防止出现差错,这样才能使企业在市场的风险中永远立于不败之地。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;