引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

6S实施管理办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-09 16:28     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  1、0.6S目的
  1、1.为强化公司的基础管理,提升公司全体员工的品质
  1、2.为提高公司的竞争力,推进精益生产打下基础
  1、3.为改善公司环境,提升公司形象,增强公司的竞争力。
  1、4.为提高生产效率,安全生产,降低过程库存,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平。
  2、0.适用范围
  本办法适用于本公司生产制造部所有员工
  3、0 .6S定义及推行步骤
  3、1 .6S的定义
  整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
  3、2.推行步骤
  进行规划→成立组织→宣传活动→培训→实施样板区先行→全面推广→监督检查与考核→制度深化→维持改善
  4、0 .6S推行的组织与职责
  4、1.组织
  成立“6S活动推行小组”,分管副总担任推行委员会顾问,制造中心总监担任推行委员会组长,由设备部经理担任推行小组执行组长,设备部文员担任推行小组执行组长助理,各工厂厂长为厂区组长,各车间主管担任推行小组厂区执行专员。
  4、2.6S活动推行委员会组织图

6S活动推行委员会组织图

  4、0 .6S推行的组织与职责
  4、1.组织
  成立“6S活动推行小组”,分管副总担任推行委员会顾问,制造中心总监担任推行委员会组长,由设备部经理担任推行小组执行组长,设备部文员担任推行小组执行组长助理,各工厂厂长为厂区组长,各车间主管担任推行小组厂区执行专员。
  4、2.6S活动推行委员会组织图
  4、3.职责
  依上列组织图,6S活动推行小组各成员职责规定如下:
  4.3.1.6S活动推行小组组长:负责主导6S活动推行实施,监督小组成员6S活动开展落实工作,对6S活动实施的成效性负全责,对6S活动检查评分结果有异议申诉做最终裁诀。
  4.3.2.6S活动推行小组执行组长:负责6S活动推行之运作,策划、制订推行实施办法,评分标准及活动规则的制定,并指挥监督6S活动的落实执行。
  4.3.3.6S活动推行小组执行组长助理:6S活动开展文件资料的整理以及评分检查的相关记录以及其他有关6S活动事务的处理,6S活动检查评比分数的统计与公布。
  4.3.4.6S活动推行小组厂区组长:共同参与6S活动推行计划的制定,落实执行6S活动小组决议,并负责主导本单位6S活动的推动工作,参与6S活动开展评分,并为6S活动的评分委员。
  4.3.5.6S活动推行小组执行专员:6S活动的宣传教育,推动实施,定期参加6S检讨、推动改善。
  5、0.实施管理办法
  5、1.实施步骤:本办法规定分为四个阶段,第一个阶段为准备期,时间为两个星期:从2011年5月第2周开始成立组织,进行规划,文宣造势和培训。第二个阶段为试点推行期,时间为两个星期:5月第3/4周,实施样板区先行,选定免漆门工厂作为样板区。第三个阶段为全面推广期,时间为四个星期:从6月第1周开始,制造中心三个工厂全面实施推行,并试行监督检查与考核,制度深化。第四个阶段为维持改善期,长期坚持:7月份开始,试行期限1年,按本公司“6S活动实施管理办法”正式实施执行,6S活动开展检查评比具体现金奖惩从6月第1周开始。
  5、2.管理办法及奖惩措施:
  5、2、1.为保证6S活动工作的有效推行,培养团队精神,各工厂生产车间可以以小组划分责任区域,并确定区域责任人,由各区域责任人对负责区域推行效果负全责。
  5、2、2.为保证各工厂生产车间6S活动开展监督检查做到客观、公平、公正、合理,根据目前本公司制造中心三个工厂生产车间区域面积和人数比例、人员素质等,实施推进的难易度基本持平;若以后有车间空间面积、人数及其他重大变化,可对各车间之间的加权系数作相应调整。
  5、2、3.6S活动推行小组将在每个星期不定时组织小组成员对各车间6S活动开展进行检查评分,为了保证检查的严肃性和公正性,要求被检查车间负责人回避不参与所负责车间检查评分,并于当天公布检查结果。
  5、2、4.为保证6S活动推行效果和有效性,以及活动的持续改善,以车间为评比单位,对每个星期检查评比分数进行排名,第一名车间颁发“推行6S活动评比第一名先进集体”绿色锦旗一面,最后一名车间颁发“推行6S活动评比最后一名迎头赶上”红色锦旗一面。各工厂生产车间对所颁发的锦旗必须悬挂在指定位置车间管理看板旁边,悬挂时间为一个星期。
  5、2、5.6S活动奖惩之目的在于鼓励先进,鞭策后进,形成全面推进的良好氛围;奖惩的具体实施应以促进6S活动进展为中心,不以惩罚为目的;对每个星期检查评比分数成绩均未达到90分时,不给予现金奖励;若检查评比分数成绩均超过80分时,不给予现金惩罚。
  5、2、6.每月底按本月4次检查评比分数进行一次总体评分,对评为第一名工厂生产车间给予车间员工每人现金30元人民币奖励,车间6S活动负责人和区域6S活动负责人给予现金50元人民币奖励。对评为最后一名车间给予车间员工每人现金30元人民币处罚;并对车间6S活动负责人和区域6S活动负责人现金50元人民币处罚。若生产车间连续三个月被评为第一名给予该车间员工每人追加现金50元人民币奖励,车间负责人和区域责任人每人追加现金100元人民币奖励。若生产车间连续三个月被评为最后一名给予车间员工每人追加现金50元人民币处罚,车间负责人和区域6S活动负责人每人现金100元人民币处罚。所有奖惩将报财务部门同本月薪资一起发放或扣除,所有奖惩当月全公司通报。
  5、2、7.在6S活动检查评比过程中,若同时被评为并列第一名或最后一名的生产车间,都不用颁发绿旗或红旗,也不作现金奖励和处罚。各车间6S活动开展竞赛成绩,将作为车间主管及生产厂长绩效考核的主要项目之一。
  5、2、8.6S活动不仅是个人,而且是团队的荣誉,若有任何人或组织认为检查评分不公之情况,不得无理取闹、纠缠不休,可采取填报“6S活动检查评分申诉表”,依下列方式申诉:①确实核对过最新之检验标准②与参与检查评分小组成员协调③交付推行小组执行组长调查协商解决④推行小组组长做最终裁决。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;