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5S深入探讨

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 17:40     浏览次数:

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  5S是指:整理?整顿?清扫?清洁?教养,因其日语的罗马拼音为:Seiri?Seiton?Seiso?Seiketsu?Shitsuke.均为“S”字头,故简称“5S”.
  一。 整理:(Seiri)
  1.是把工作场所的任何物品加以区分,有必要的东西留下而无必要的东西则搬离
  自己的工作岗位
  设备
  工具
  物料
  理解:1.将物品作区分:例如,不用?不常用?常用等
  2.“需要的东西”是指经常要使用的,且无替代品,若没有则工作无法进行的东西
  2.工作场所中不要的东西一律不得放置,将要的东西进行整齐摆放,相对使用频率高的东西优先放在易取用处,然后以此类推
  3.整理的优点:
  可腾出部分空间
  提高了棚架和柜子等的有效使用率
  减少了对物品的不必要的搬运和管理
  给人一种清爽愉悦的感觉
  4.执行要点
  据各部门的管理内容及物品的使用目的加以分类,“需要”与“不需要”物品。然后加以处理。
  5.执行方法
  1)组成专察小组或专责单位按各部门、工作范围、内容之差异而订定所需之整理项目;
  2)教导各部门所需用之整理技巧;
  3)选择以办公室或事务部门率先垂范;
  4)锲而不舍,追踪实施过程,免疏于形式;
  5)实施成果评价及展示;
  6)检讨、改善、制定改善对策,观其后效。
  二。整顿:(Seiton)
  1.是把留下来的东西摆放得有秩序,方便取用,并在相应区域加以规范标识,塑造一目了然的工作场所。节省时间,提高效率。
  自己的工作岗位
  设备
  工具
  物料
  2.整顿的优点:
  可实现物品放置方法的标准化
  可实现物料先入先出的经济原则
  使找寻时间大大减少
  有效避免过量采购带来的浪费
  减少管理费用及资金积压
  有利于有效控制库存量?维持安全库存量
  3.执行方法
  1)区域规划(以车间为例):
  A.作业区  B.通道区  C.存放区
  2)标识:
  A.区域  B.物品
  三。清扫(Seiketsu)
  1.把工作场所内清扫干净,创造整洁?亮丽的工作环境。对改善品质?身心健康都有益,所以常有人讲:做好品质第一点就是要清扫。清扫并非指单纯的打扫?扫除,而应当把它当作加工工程的一个重要部分,有助于培养员工自主管理和自动自觉责任心态,提升员工发现问题的能力,透过清扫的行为,可以早期发觉设备的异常、异温、零件松动等,从而减少设备故障、减少工伤、防止品质不良,借此提高效率、降低成本、确保安全卫生。
  2.常见现象
  通道、地面、有纸屑、铁屑、其它杂物
  窗、门、天花板破烂
  设备生锈,有灰尘,异音
  3.执行方法
  1)划分责任区域,每日清扫。以确保整理?整顿的效果
  2)建立相应点检项目
  3)建立设备操作标准,并要求所属按规定执行。消除异常现象(如:误操作)
  4.清扫的目的
  1)清除脏乱和污染源
  2)使操作人员养成自主保养的习惯
  3)保证品质
  四。清洁:(Seiketsu)
  1.是以上3S的维持活动。是一种用心行为,使自己的工作保持在干净符合要求的状态,随时纠正不符要求的现象。有助于提升分析问题和解决问题的能力,从而进一步实现PDCA循环观念在生产实际中的有效运用。
  2.树立观念
  1)清洁于公司于身心都有好处;
  2)只有有了舒适整洁的工作环境,才能使大家愉快工作制造出高品质的产品来。
  3.执行方法:
  随时保持责任区域内的清洁。
  1)标示责任者;
  2)明示待清洁内容;
  3)规定清洁时间;
  4)每日做必要的点检并予以记彔。不断检讨、不断改善,直到符合要求。
  五。教养:(Shitsuke)
  1.遵守公司和部门规章制度,注意自己的仪表、行为及时间规念,加强身心修炼,不断学习提升,培养积极主动精神。营造团队氛围,养成良好的习惯。是5S活动中的重点,有利于促成优良企业文化、方针管理。
  2.树立观念
  1)您的态度影响别人的态度,别人对您的态度通常是您怎样对别人的写照;
  2)公共场所言行举止文明礼貌;
  3)坚持就是胜利。
  3.执行方法
  1)不断的教育训练,努力使整理?整顿?清扫?清洁的管理观念深入人心。
  2)应依照各工作场所之特性,建立“5S点检表”,并经常让大家了解它的改善成效,对存在的问题,鼓励大家积极参与,集思广义,共同来改善。




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