办公室作为公司办公室的主要场所，它的管理水平直接体现整个公司的理解，如何有效的规范“6S”管理，实现“6S”管理目标，为打造一流的办公室管理水平而努力。为了体现公司独特的“6S”管理特色，特提出以下建议以供参考，望各位办公室领导与同仁共同参与“6S”管理，为所有干员创造一个舒适的工作环璋。“工厂是我家，幸福靠大家”，也许“6S”短短12个字人人皆知，但真正能完全做到的却不多，“6S”作为一种先进的管理工具，对整个工厂管理起到举足轻重的作用，“6S”管理到位，我们办公室才会有效率，工厂的管理才会更加完善，效益才会提升，客户才会对我们所做的工作感到满意，从而给予我们更多的订单，“6S”管理执行过程中，办公室应发挥主人翁意识，为整个公司起到模范带头作用。作为办公室人员，应对自己周围的环境全面实施“6S”，真正做到文件摆放整齐，物品摆放整齐，地面保持干净，桌面保持整洁，并按科学方法统计好，以便查找，对要处理的文件按重要程度标记号，从而加快工作节奏，提高工作效率，“6S”拆行后，应对执行情况进行总结，并不断改善和提升，更重要的是在于对周围的一切保持好，并随时提醒自己，今天“6S”执行怎样？还有需要改进的吗？只有坚持这些工作，”6S”才会真正有成效，办公室是一支精锐的管理团队，各方面应做得非常出色，为促进车间管理和生活区管理提供有利保障，我们要发扬团队精神，全员参与“6S”大整顿，当局部的“6S”管理水提升了，望办公室各位领导同仁将“6S”彻底进行到底，为公司发展创造奇迹。