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一、目的
激励全员参与6S活动,使工厂整体呈现干净、整齐、有序的工作和生活环境,提高生产效率和产品品质,降低制造成本。
二、适用范围
适用中小企业。
三、实施办法
3.1稽查小组不定期的每周对各区域的6S状况进行评审,7S执行委员对评审结果进行汇总,并在以邮件的方式公布评审结果;
3.2稽查过程中发现不合6S要求点,立即发出红单,并要求其在规定时间内完成,红单改善在规定时间内未完成的,第一次扣除该部门6S得分2分,第二次扣除该部门6S得分5分;
3.3根据每周评审结果,汇总后统计出每月结果排名,并予以公布,对第一名的部门进行表彰,授予该部门“6S活动优秀奖”流动奖旗,保留直到下一优秀部门产生;
3.4针对每月的排名结果进行现金奖励,共设两个奖项,第一名300元,第二名200元;
3.5现金发放方式:6S执行委员将汇总表打印签字,常务副总审核并提交总经理批准,批准后对原件进行扫描并递交原件给财务部领取现金,将现金发放给获奖部门并要求获奖部门负责人在扫描件上签字;
3.6针对连续三个月排在最后一名的部门进行处罚,由该部门负责人提交罚金300元至总经办处,充当公司爱心基金;
3.7本制度自发布日起实施。
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