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5S推行计划书

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 17:25     浏览次数:

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  根据公司发展需要,为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性打造高效的生产现场,推行“5S”管理活动,然后再在全公司范围内推广。
  一、目的与目标
  考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质,并且根据循序渐进、由易到难的原则,推行委员会决定以装配车间样板区,全面推行5S管理活动。
  目的:
  (1)先在局部范围内建立5S管理的框架,包括制度体系建立、考核评估标准等,再在全公司推广;
  (2)通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观,同时降低生产成本,提高工作效率;
  (3)通过相关培训,提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质;
  (4)将此次局部推行做成公司5S推行的模板,为在全公司的推行提供经验参考。
  二、工作原则
  1、全员参与:各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中,而且推进小组还要广泛征询5S推行的合理化建议,群策群力;
  2、干部高度重视:此次推行要求推行成员以及现场干部高度重视,各种会议活动必须亲自参加,原则上不采用代理人制度;
  3、摆正态度:现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情,不是5S的专职工作推行领导小组辅导、督促、监督现场的5S实施。
  三、5S推行组织权责及程序
  (1)推行小组职责
  主任:
  1、拟定5S推行计划,这包括制定工作时间表;
  2、收集、整理资料,安排有关5S知识的培训和宣传工作;
  3、组织召开5S推行周、月例会;
  4、负责各种现场规划的制定。
  副主任:
  1、协助车间成立工作小组,确立每位员工执行5S的职责;
  2、现场查核5S推行情况及成效;
  3、组织员工实施5S改进活动;
  执行副主任
  1、协助订立5S手册及守则,为员工执行5S工作提供指引;
  2、举办促进5S的活动,例如岗位整洁比赛、展览会等;
  3、收集5S推行改善措施,并反馈、讨论、监督实施;
  4、定期汇报5S推行进度及情况。
  (2)车间5S小组成员职责
  1、为所划分责任区域5S工作第一责任人;
  2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育;
  3、拟定本区域5S实施计划,报推进小组核定后实施;
  4、协同本区人员,做好本区域5S活动;
  5、负责配合推进小组拟订本区域5S稽核标准;
  6、维护并维持5S活动。
  (3)员工职责、义务
  1、积极参与5S各项培训、宣传、竞赛活动;
  2、落实本岗位或责任区的各项5S实施项目;
  3、协助相关人员制定5S现场、办公室准则,并执行。
  (4)相关程序
  对5S相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件,由推行小组讨论、决议、审核批准后再执行。
  四、工作计划
  整个推行项目的期限,计划为4个月,从2013年5月份开始,具体安排如下:
  (一)准备工作
  1、资料准备
  (1)5S管理培训资料(文本、ppt、vcd)、宣传资料准备;
  (2)实施部门资料:各种统计资料、近期目标任务;
  (3)实施车间生产布局图。
  2、培训
  (1)推进小组成员培训。推进小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神,公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用观看vcd以及发授材料、ppt自学的方式进行。
  (2)实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部,培训5S的具体实施技巧,并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
  (3)基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。
  (4)5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试,以检查受训人员对5S知识的掌握情况,考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励,并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。
  3、宣传造势
  (1)出5S专栏及相关知识及员工执行感受、心得等;
  (2)车间制作5S管理推行宣传专栏,营造5S推广氛围;
  (3)选出员工提出5S口号、标语。
  (二)项目推行
  各部门、车间按照推行领导小组的推行计划,结合本部门和车间的实际情况,合理安排时间,并且制定相关规范,全面推行5S活动。具体工作见附表B所列步骤。
  (三)内部查检与巡视督导
  建立5S检查制度和评比制度,推进小组和贯标办公室定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。
  (四)项目总结
  在项目结案时,推行小组组织总结会议,各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。
  (五)工作方法与工具
  为了使上述各项工作步骤顺利开展,5S制定了以下工作方法,并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。
  1、到现场去
  推进委员会相关人员每天除日常工作外,大部分时间都要深入到现场,监督实施部门5S的执行情况并进行检查和稽核的工作。
  2、定点摄影与看板展示
  定点摄影是指在同一地点、同一方向,将车间的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机(或摄像机)拍摄下来,并在大家都看得到的地方公布展示,激起大家改善的意愿,并将改善的结果再次拍摄并公开展示,使大家了解改善的成果。
  3、表格记录
  为了更好地记录5S推行的工作,贯标办公室特别设计几种工作的记录表格,具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。
  4、例会
  每周二、五,每月15日29日推进委员会都要和现场干部就5S的推行工作进行沟通和检讨,并将发现的问题提出纠正与预防措施,并上报推进小组。




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